étude De Marché électricité Générale

et son suivi attentif pendant toute la durée de ce stage. Sa volonté de transmettre sa connaissance de l’entreprise et des hommes a été vraiment appréciable. □ M. Jean-Baptiste POPULAIRE, mon tuteur de stage, chef du groupe EGP (Etudes Générales et Programmes). Son aide et ses conseils tout au long du stage ont été précieux. Outre une très bonne intégration au sein de son groupe, il m’a aussi permis de faire un stage extrêmement intéressant tant sur le plan « technique » que sur le plan

Etude de marché : Marché choisi : bien d’équipement Plan : I. Définition de ce marché II. Approche du marché par la demande b. Classification selon la nature des biens  c. Classification selon la durée de vie  d. Classification selon la tangibilité  a .Classification selon la fonction principale  e .Classification selon la clientèle III. Approche du marché par l’offre a . Classification selon la nature de la concurrence 

communicants RAPPORT D'ACTIVITÉ Entreprise : CORSE ELECTRICITE SESSION 2012 SOMMAIRE I / INTRODUCTION3 II / REMERCIEMENTS 4 III / PRÉSENTATION DE L'ENTREPRISE5 Présentation de l’entreprise 6 Situation Géographique 7 Fiche d’identité 8 Organigramme de l'entreprise 9 Activités Sociales 11 Plan des locaux 12 IV / PÉRIODE DE FORMATION EN MILIEU PROFESSIONNEL13 PFMP N°114 PFMP N°2 15 PFMP N°316 PFMP N°4 17 V / ÉTUDE DE CAS 18 VI / SÉCURITÉ 27 VII / CONCLUSION 31

Introduction 4 I. Etude de l’environnement interne et externe de SONACOS 5 1. Présentation de la société SONACOS 6 2. Présentation du secteur d’activité 8 3. Présentation du processus de commercialisation 10 4. Processus d’approvisionnement, de production et de commercialisation 11 II. Conception d’une comptabilité analytique pour la mise en place d’un système de contrôle de gestion 13 1. Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique 13 2. Etude du processus de calcul

[pic] BAD : Banque Africaine de Développement BT : Basse tension BRVM : Bourse Régionale des Valeurs Mobilières CCCE : Caisse Centrale de Coopération Economique CREPMF : Conseil Régional de l'Épargne Publique et des Marchés Financiers -Organe de surveillance du marché financier régional. Il est chargé de réglementer et d'organiser l'appel publie à l'épargne, d'assurer l'habilitation et le contrôle des intervenants mais aussi de veiller à la régularité des opérations de bourse. FAGACE : Fonds

DES CONSOMMATIONS D’ECS ET DE CHAUFFAGE 11 II-3) METRES DE TRAVAUX NEUFS ACHEVES 13 II-4) PRISE DE METRE SUR SITE 14 II-5) PROSPECTION POUR LOGEMENTS ETUDIANTS 14 III – ETUDE D’UN PROJET DE REHABILITATION 15 III-1) PRESENTATION DU PROJET 15 III-2) ETUDE DE FAISABILITE 16 III-3) PROCEDURE D’APPEL D’OFFRE 16 III-4) ETUDE DES OFFRES 19 III-5) FINANCEMENT 20 III-6) INFORMATION DES LOCATAIRES 21 III-7) SUIVI DE CHANTIER 21 III-8) RECEPTION DES TRAVAUX 22 III-9) RELOCATION DES LOGEMENTS 22

d'alimentation du pays, l'ONE développe et renforce son réseau de transport qui couvre la quasi-totalité du territoire national. Les principales missions des Services de Transport se résument comme suit : Perte d’énergie. Intégrer le marché électrique national dans un vaste marché euromaghrébin. - Distribution : L’ONE est le premier distributeur d'électricité au Maroc, il couvre toutes les activités nécessaires à la gestion et au développement des réseaux moyenne et basse tension de distribution sur le

160 km et un temps de recharge de 6 heures, ce qui ne satisfait pas la majorité des consommateurs. Selon une étude du groupe Deloitte, il y aurait seulement 2% des conducteurs à travers le monde qui pourraient se contenter des voitures électriques présentement disponibles1. Les consommateurs veulent une autonomie accrue, ils considèrent que 160 kilomètres est trop peu. Selon la même étude, les voitures électriques devraient avoir 320 kilomètres d’autonomie avec une recharge complète pour satisfaire

EXPOSE DE STRATEGIE Thème : La segmentation stratégique du Groupe Bouygues PLAN Introduction I. Etude de la situation de l’Entreprise Bouygues : analyse interne des activités de l’Entreprise 1. Identification et structuration des DAS a. Identification des DAS b. Structuration des DAS 2. Les synergies entre les DAS 3. Les métiers de Bouygues II. Impact des choix stratégiques Conclusion INTRODUCTION Le groupe Bouygues a été crée en 1952 par

GABON Plan INTRODUCTION I) Les causes de la privatisation II) Les conséquences de la privatisation III) Les étapes du processus de privatisation CONCLUSION Introduction En Afrique de façon générale et au Gabon en particulier, la privatisation d’entreprise commerciale est un transfert de la propriété d’une partie ou de la totalité d’une entreprise du secteur public au secteur privé, elle a suscité assez peu d’opposition de principe. Le choix