étude Financière Afriquia Gaz

Groupe ONA - automobiles ouhmani@sopriam-ona.com WANA Opérateur global de télécommunication (fixe, mobile, inernet, data). youssef.tahiri@wana.ma soufiane.elhassani@wana.maCREDIT DU MAROC banque Wafae.Bennani@ca-cdm.ma AKWA GROUP Holding du groupe Afriquia. r.benbihi@akwagroup.com k.abaroudi@akwagroup.comBMCI banque redouane.kinany@bnpparibas.com COMPAGNIE EOLIENNE du DETROT Provision d’électricité ced-tanger@menara.ma TRIA Production de farine de blé tendre. mtsouli@tria.ma TOYOTA DU MAROC automobiles

société en Afrique a produire le 50ppm, après l’Afrique du Sud et l’Egypte . LA SAMIR est présente aussi dans les domaines des GPL et dans la logistique d’approvisionnement et de distribution grâce à sa participation dans le capital des sociétés SALAM-GAZ, SOMAS et TSPP. PARTIE I  Présentation générale de la SAMIR 1-Chronologie de l’évolution de la SAMIR : Le Maroc pays non producteur du pétrole, a décidé d’assurer la maîtrise de ses

voitures en Algérie, les jeunes marocains ont décidé de reproduire le même type de protestation. Ainsi, le Maroc a connu depuis le 20 avril 2018 une campagne de boycott digitalisée qui a ciblé trois grandes marques nationales (Groupe Oulmes, Afriquia Gaz et Centrale laitière). Dans ce contexte, la Centrale Danone se trouvait dans le collimateur des consommateurs marocains. En effet, la jeunesse marocaine a décidé de boycotter ses produits et de mener une campagne d’intimidation sur les réseaux

Direction. ▪ Administration des Ventes Lubrifiants. - Direction Réseau : ▪ Direction. ▪ Administration Réseau ▪ Chef de Zone. ▪ Réseau Direct. - GPL « Gaz de Pétrole Liquéfié »: ▪ Direction. ▪ Administration des Ventes GPL. - Direction Financière : ▪ Direction. ▪ Service Trésorerie. ▪ Service Facturation. ▪ Service Informatique. - Direction Audit et Contrôle de Gestion : ▪ Direction. - Direction

ISCAE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE D'EXPERTISE COMPTABLE (C.E.C) SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DU GAZ DE PÉTROLE LIQUÉFIÉ (GPL) : PROPOSITIONS DE NORMALISATION COMPTABLE & D’APPROCHE D’AUDIT FINANCIER SPÉCIFIQUE AU SECTEUR MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. Mounir MOUTAOUAKIL MEMBRES DU JURY Président du jury : M. Faouzi BRITEL - Enseignant à l'ISCAE Directeur de recherche : M. Abdelaziz ALMECHATT - Expert-comptable

pour l'industrie automobile,assistance à maîtrise d'ouvrage 05 39 39 46 56 05 39 39 46 57 00 40 314 900 941 00 40 213 119 098 Fabrication de composants électroneumatiques (Auto) 05 39 39 41 67 05 39 39 40 81 AFRIQUIA LUBRIFIANTS AFRIQUIA SMDC AKKA TRANS AFRICA AL MEDIF ASM TECHNOLOGIES AUTOMOTIVE CABL, CTRL, CCIS-TANGER SAID MERKACHI : ccisaid@gmail.com ATLAS BOTTLING ABAX Préforme de bissons gazeuses non alcoolisées Ingénierie, consulting et édition

effet d’anticiper en temps utile l’évolution des différentes composantes du marché, de modifier en conséquence le comportement et la structure de l’entreprise et de recomposer son portefeuille d’activité. Remarque : le diagnostic marketing est une étude des performances de l’entreprise sur son marché et dans son environnement au cours des années précédentes et une analyse de sa situation concurrentielle actuelle au niveau stratégique et opérationnel. Les domaines d’activité stratégique ou DAS

secteur pétrolier 16 DEUXIEME PARTIE : ANALYSE FINANCIERE 18 1- Etude des Bilans de la SAMIR (1998, 1999 et 2000) 19 1-1- Analyse des bilans (Annexes 5, 6, 7 et 8) 19 A- Etude de l’actif 19 a- Variations des immobilisations 19 b- Variation de l’écart de conversion Actif 19 c- Variation des stocks 19 d- Variation du poste clients 20 e- Variation du poste Etat 20 B- Etude du passif 21 a- Variation des fonds propres

36 1.4.1 Valorisation des stocks …………………………………………………….36 1.4.2 1.5.1 1.5.2 Stock importé transitant par la SOMAS……………………………………………..36 Nature juridique de la consignation des bouteilles à gaz……………………………37 Traitement comptable des consignations des bouteilles à gaz………………………37 1.5 Les consignations des bouteilles à gaz……………………………………………………37 2. Dérogations de la réglementation sectorielle à la loi comptable …………………………38 2.1 Réglementation sectorielle et principe du coût historique……………………………….38 2.1

effet d’anticiper en temps utile l’évolution des différentes composantes du marché, de modifier en conséquence le comportement et la structure de l’entreprise et de recomposer son portefeuille d’activité. Remarque : le diagnostic marketing est une étude des performances de l’entreprise sur son marché et dans son environnement au cours des années précédentes et une analyse de sa situation concurrentielle actuelle au niveau stratégique et opérationnel. Les domaines d’activité stratégique ou DAS Un