étude Marketing Gel Douche

d’exister d’ici trois ans ; 90% auront disparus. TendanceEx et Message | Description du flacon | Description de la publicité | | | | 1. Les différentes étapes de la création * Le travail de l’équipe marketing * L’élaboration du concept : L’équipe marketing étudie le marché, les tendances et travaille sur le nom du futur parfum. Ces démarches peuvent durer plus d’un an. Certaines sociétés conçoivent leur stratégie, d’autres vendent leur licence à un spécialiste de l’industrie

recommandations………………………………………………………………. .p.15 I. Desk research……………………………………………………………………………………………… .p.15 a) Le marketing sensoriel/définition…………………………………………………………………p.15 b) Application du marketing sensoriel……………………………………………………………….p.16 c) Le luxe et le marketing sensoriel………………………………………………………………….. p.17 II. Analyse de l’enquête qualitative……………………………………………………………………p.18 4. Le mix-marketing……………………………………………………………………………………. p.21 a) Le produit…………………………………………………………………………………………………. .. p.21 Les composantes

I- Etude de marché des parfums dans le monde : [pic] A- Marché du Parfum : Avec un marché mondial représentant 112 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux

skip, coral… - une marque globale : marque unique mondiale pour tous les produits de l’entreprise. Ex. renault, peugeot, yves saint laurent… - une marque gamme : les produits destinés au même marché sont vendus sous le même nom. Ex. dove, savon, gel douche, shampoing… - une marque ombrelle : consiste à attribuer une même marque a des produits différents sur des marchés différents. Ex. brandt, machine a laver, frigo, tv… - une marque caution : a une marque propre est ajouté la caution d’une grande

MKG 5300 Stratégie de marketing Travail de session Rendu le 8 décembre 2011 À Robert D. Gauthier Groupe 40 Fatma Bahceci BAHF30568406 Lou-Anne L. Guillemet LGUL22518902 Marie-Soleil Labrèche LABM07518601 Maxime Leblanc LEBM04069007 Brenda Melendez MELB12538500 Georges Moukal MOUG09098701 Table des matières 1) Analyse macro-environnement ................................................................................................... 5 L’environnement démographique ....................

............ 52 Des cibles B to B et des cibles B to C Positionnement ................................................................................................ 55 Un positionnement en accord avec les tendances actuelles STRATEGIE MARKETING Masculiniser le référencement ................................................................................... 59 STRATEGIE DE COMMUNICATION Un univers Veet for Men, qui conserve les valeurs de la marque ombrelle et qui fait des femmes ses

A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13 C) Prix 14 V) Organisation 14 A) Fournisseurs 14 B) Production 15 C) Personnel 15 VI) Règlementation 17 VII) Prévision financière 20 VIII) Conclusion 21 IX) Annexes 22 A)

Marketing Chapitre 1 : Introduction générale au Marketing : Nous sommes tous des enfants du Marketing, on va inverser la manière de voir l’entreprise. L’approche traditionnelle, économique, c’est de dire que l’on a une organisation productive appelée entreprise, qui développe une offre de produits, de services : Danone et Carrefour par exemple. On parle d’approche « push » : on offre un produit et que le consommateur va passivement réagir en achetant. La vraie démarche Marketing c’est de d’abord

amincissants, blanchissants pour les dents, antichutes pour les cheveux… répondent à prix fort à des rêves éternels de beauté. Le chiffre d’affaires de l’industrie cosmétique gonfle avec les attentes de notre société, grâce aussi aux débordements d’un marketing puissant qui met en avant des revendications excessives, des promesses sans rapport avec l’efficacité réelle des produits. Pour autant, aucun fabricant n’a été condamné par un tribunal pour avoir affiché des promesses qu’il savait ne pas pouvoir

aval auquel la logistique est soumise. Le cas des coopérations dans le cadre des produits de grande consommation, et en particulier dans le cas des produits cosmétiques est présenté par la mise en œuvre d’approches coopératives telles que le trade marketing et de projets tels que l’ECR. Nous concluons sur les formes organisationnelles innovantes et les nouveaux métiers qu’implique le développement de coopérations logistiques entre producteurs et distributeurs. 1. LES TROIS MODES GÉNÉRIQUES DE COOPÉRATION