études Sectorielle Distribution Royaume Uni

Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site Xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Au sein du premier bureau d’études spécialisé en France, les experts sectoriels du groupe Xerfi sont animés

Sommaire : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Logiciels, outils de recherche par Internet Des sites généralistes concernant le commerce international Des sites pour les études, la veille des marches étrangers et le diagnostic export Les dispositifs de soutien et d’information sectorielle aux exportateurs Renseignement commercial, comptes sociaux Informations pays/ Géopolitique / Interculturel Les manifestations commerciales : les foires et salons Pour prospecter et/ou promouvoir

02 31 45 74 71 Composition par PAO Patricia Bréard, Brigitte Lory Directeur de la publication Yves Robin Chef du Service des Études et des Statistiques Industrielles CONTACTS Ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie Ministère délégué à l’Industrie Direction générale de l’Industrie, des Technologies de l’Inforamtion et des Postes SESSI Service des Études et des Statistiques Industrielles Centre d’Enquêtes Statistiques 5, rue Claude Bloch 14024 Caen cedex Tél. : 02 31 45 73 33 -

le nettoyage professionnel pour l’hygiène corporelle et l’assainissement de l’air, par secteur utilisateur en 2006 (millions d’€) Les facteurs affectant la demande La distribution des produits d’entretien pour le nettoyage professionnel aux services externes et aux services internes, par circuit, en 2006 La structure de la distribution et de l’industrie, avec les profils de 8 distributeurs et de 11 fabricants de produits d’entretien • • Le marché des produits d’entretien pour le nettoyage

spectacle qui ne fonctionne pas. Prenons l’exemple d’un diffuseur de spectacles qui est un intermédiaire de distribution pour les artistes qui se produisent dans différents endroits. Le diffuseur doit utiliser les bons outils promotionnels pour que le spectacle trouve son public, il ne peut pas se permettre de subir un échec avec un spectacle qui ne fonctionne pas. Les intermédiaires de distribution Beaucoup d’entreprises doivent recourir à des intermédiaires pour vendre leur produit. Il peut s’agir

o Objectifs page 14 o Ma mission de « PR Executive Wine » page 15  La Démarche Compétences o Découvrir un univers  Agir dans un milieu anglo-saxon : une priorité page 20  Connaître le marché du vin au Royaume-Uni page 21 o Travailler dans une agence de communication  Gérer un projet de relations publiques page 24  Travailler dans une PME page 25 o Vendre et développer mes compétences relationnelles page 26  Conclusion

satisfaction du client. AXA Assurance Maroc s'est fixée 3 axes stratégiques : • Accélérer son développement • Améliorer sa rentabilité • Se différencier par sa qualité de service Accélérer son développement en : • étant une société multi-canal de distribution, • améliorant la productivité commerciale des distributeurs, • ayant 10 nouveaux agents par an, • lançant de nouveaux produits y compris les produits Takaful. Améliorer sa rentabilité par : • l’accroissement de sa productivité grâce à la refonte

production… De plus, les professionnels du secteur sont confrontés, dans un contexte économique moins porteur, à une intensification des pressions concurrentielles. La sensibilité des consommateurs à l’argument prix, profite aux grandes enseignes de la distribution qui disposent d’une offre bio. Celles-ci captent 40% du marché en valeur. Les acteurs traditionnels du secteur sont également confrontés à la concurrence des réseaux sous enseignes en fort développement. Dans ce contexte, les professionnels

vignerons, coopératives et négociants, mais aussi techniciens, services publics et collectivités locales d’en débattre, puis d’agir. Jean-Luc DAIRIEN Directeur de l’ONIVINS Ce document a été préparé par Françoise BRUGIERE, Chef de la Division Etudes et Marchés de l’ONIVINS et Patrick AIGRAIN, Chargé de mission “Prospective“. Les vins français face à la concurrence internationale 1- Les grands équilibres quantitatifs du marché du vin en France Les ressources >> Le vignoble La vigne

démographiques 4 Dimension sociale 5 Dimension culturelle 6 Critères économiques et financiers 7 Conclusion : Opportunités / Menaces 7 II. Etude sectorielle 8 Données générales du marché 8 Présentation du marché 8 L’offre 8 Production interne 8 Commerce international 9 Demande 10 Le comportement d’achat des Canadiens 10 Volume des ventes 10 Distribution 10 Accès au marché 11 Loi sur l’emballage et l’étiquetage des produits de consommation 11 Droits de douane 12 III. Analyse interne de l’entreprise