évolution Du Marché De La Coiffure

produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être : – un avantage produit

stratégies qui leur permettent de rester sur les tablettes des consommateurs. Historique Le marché des cosmétiques, des produits des soins du corps et des cheveux est excessivement contingenté. Cependant, L’Oréal est l’un des pionniers de ce secteur. En 2009, le groupe L’Oréal fêtait ses 100 ans. En effet, il y a exactement 102 ans un jeune chimiste français du nom d’Eugène Schueller mettait sur le marché une formule de teinture pour coiffeurs, dont le brevet (n°383920) avait été déposé le 24 mars

mauritanienne Sur la base de leur présence dans les principaux secteurs de l’économie, la contribution des femmes à la production de la richesse nationale connaît une progression constante au fil des années. Cette évolution dénote d’un accroissement de l’activité économique des femmes ; selon l’Office National des Statistiques, les femmes constituent aujourd’hui 28,4% de la population active alors qu’elles en constituaient une part quasi-nulle

modules : On distingue deux sortes d'ERP : les ERP propriétaires édités par des sociétés qui impliquent l'achat d'une licence et les ERP Open-source qui sont gratuits Les principaux ERP propriétaires De nombreux ERP propriétaires existent sur le marché. Nous évoquerons ici quelques grands éditeurs. SAP Oracle-Peoplesoft SSA Global Geac SAGE Les ERP Open Source  Ils sont relayés par des partenaires (SSII, cabinets de Conseil) pour le support.  L’implémentation d’un progiciel Open Source revient

marques présentent sur le marché 4 1.2 Les acteurs aux niveaux de la production et de la distribution 4 1.2.1 Les acteurs au niveau de la production 4 1.2.2 Les acteurs au niveau de la distribution 5 1.3 Caractéristiques des produits proposés 6 2 Analyse de la demande 7 2.1 Profils des consommateurs 7 2.2 Motivation et habitudes d’achats 7 2.2.1 Motivations d’achats. 7 2.2.2 Habitudes d’achats 8 3 Les principaux indicateurs sur le marché : 9 3.1 Les indicateurs de marché en volume : 9 3.2 Les

Le marché des produits cosmétiques et des soins de beauté en Norvège Contenu 1. Le marché en bref 2 2. La vente 2 3. La production locale 2 4. Les importations 3 5. Le circuit de distribution 3 5.1 Le groupe Validus 4 6. Le secteur de services – catégorie coiffure et soins de beauté 4 7. Renseignements pratiques quant à l’importation 5 7.1 Démarches a suivre lors de l’importation des produits cosmétiques 5 7.2 Taxe sur la vente de produits cosmétiques 6

LE MARCHE FRANCAIS DES APPAREILS MENAGERS BILAN 2008 Groupement Interprofessionnel des Fabricants d’Appareils d’équipement ménager 39, avenue d’Iéna - 75783 Paris Cedex 16 - www.gifam.fr SOMMAIRE Page 1. DONNEES GENERALES DU MARCHE FRANÇAIS a. Les produits b. Evolution du chiffre d’affaires c. Concentration de l’offre 2. . LES PRODUITS BLANCS Le marché Fiches produits 1. Froid 2. Lavage 3. Cuisson LE PETIT ÉLECTROMÉNAGER Le marché Fiches produits 1. Confort de la maison 2. Préparation

LE MARCHE DE L'HOMME ET LE MARKETING License Marketing Session 2009 Introduction La clientèle masculine ne cesse d’augmenter et devient un enjeu important pour les entreprises. En effet, de nombreux segments s’offrent à ce marché porteur : accessoires, horlogerie (montres,…), outillage, bricolage, ….. Cependant un nouveau marché se détache de plus en plus : celui de l'hygiène et beauté. Les pionniers dans ce domaine sont :

l’importance de l’entrepreneur innovateur dans le processus de création de valeurs. Il décrit le processus de destruction créatrice apportée par l’offre de nouveaux produits sur le marché. Ce processus permet la création de valeur et donc de la croissance économique. Processus de destruction créatrice : la mise sur le marché d’un produit nouveau, innovant conduit souvent à la fin du cycle de vie d’un autre produit. Exemple l’ordinateur conduit à la disparition de la machine à écrire en détruisant le

.....................................................................................................21/ SEPHORA, l’expert de la beauté......................................................................................3A. Son histoire et son évolution....................................................................................3B. Son activité et ses performances..............................................................................4C. Le Merchandising............................