évolution Marché Bar

existerait plusieurs raisons concernant un tel intérêt sur l'intelligence émotionnelle. Tout d'abord, la majorité des auteurs considèrent que l'intelligence émotionnelle peut être développée et entraînée, ouvrant de ce fait les portes d'un nouveau marché juteux (livres, formations, coaching, etc.). Ensuite, les affirmations de Goleman (1995a) selon lesquelles l’IE (l’Intelligence Emotionnelle) pourrait prédire le succès académique et professionnel mieux que ne le fasse le quotient intellectuel (QI)

doit, en effet : • Attirer l'attention; • créer l'Intérêt pour votre produit; • provoquer le Désir; • entraîner l'Action. Pour pouvoir élaborer un bon plan de communication, il faut au préalable que le dirigeant situe son entreprise par rapport au marché qu'il dessert et à la concurrence, et qu'il établisse sa stratégie marketing. COMPAGNIE CHÉRIFIENNE DE CHOCOLAT La Compagnie Chérifienne de Chocolat a été fondée en 1942 au Maroc. C'est la première chocolaterie à s'être implantée au Maroc. L'histoire

3 I - Planification et distribution : 4 1.1 - Schéma des flux physique et d’information 4 V – Logistique des retours des produits e en Chine 5 5.1 – Schéma de flux des retours : 5 5.1.1 – La collecte 5 5.1.2. Le tri 6 5.1.3. La remise sur le marché 6 5.1.4. La destruction et le recyclage 6 5.1.5. Le système de tracking et de tracing 6 5.2 – Traitement des 3 cas de retours 7 5.2.1 – Produits abîmés pendant le transport 7 5.2.2 – Produits en pannes 7 5.2.3 – Gestion de retour des produits

enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b) Cible c) Quelques chiffres d) Stratégie de différenciation IV. Stratégie de croissance de Sephora 1) Croissance interne 2) Croissance

Distribution = Commerce Pour le producteur (fabricant) = la distribution est une variable du mix qui est obligatoire et peu souple c'est-à-dire le prix peut être modifié du jour au lendemain. II. Historique La distribution commence en 1852 avec le Bon Marché de Aristide Boucicaut. Il a proposé * Prix fixe et affiché * Entrée libre * Marchandise exposé * Qualité garantie * Marge faible (13.5%) * Vendeur intéressé * Ambiance de fête dans le magasin 1er partie : l’appareil

CUEFF Pauline ROBERT-CAYE Camille Etude de marché Recherche documentaire sur POWERADE Paris - La Défense 16 /03/2010 SOMMAIRE INTRODUCTION page 4 1 LES

SOMMAIRE Introduction * L’entreprise * Description de notre « projet » * I/ Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a)

épuratoire des effluents aqueux des Teintureries Textiles Industrielles. Les potentialités des membranes parmi les traitements tertiaires existants – Société ETSO Mr Jean-Michel CAVERIVIERE – Mazamet – France Dessalement tendances en technologies et marche, contraintes à sa croissance et besoin en R & D – Société MEDRC – Dr Noreddine GHAFFOUR – Oman Dessalement de l’eau de mer par osmose inverse : points forts et points faibles – Ingénieur Conseil, ex : CEA – Dr Alain MAUREL – France Traitement des

Vendeurs toujours disponible * Service clientèle * Retouches * Echange et remboursement * Commande et livraison par internet | Agencement | * Agencement moderne et agréable (bar de charge en métal, étagères en bois, large allées, parquet) * Présentation des produits sur mannequin sur table, et a l’avant de bar de charge * Lumière attractif pour la mise en valeur des produits | * Agencement design (larges allées, parquet | IV - Bilan Celio et Jules ont deux positionnements quasiment

l’alimentaire en magasin spécialisé, est loin d’être en position dominante sur le marché du thé, mais comme son dirigeant, Sylvain Orebi, le dit, leur objectif est de «se positionner comme marque de thé premium, haut de gamme», et bien sûr, devenir un concurrent direct des marques de luxe françaises Mariage Frères et Dammann. L’entreprise se situe sur deux marchés qui peuvent être à première vue totalement différents, ce sont les marchés du thé et des infusions et celui des cosmétiques. En effet avec sa ligne