évolution Marché Fitness

d’une part à des objectifs médicaux sous forme de « cure thermale médicalisée » et d’autre part à la remise en forme et au bien-être. Les établissements thermaux ont donc été amenés à diversifier de plus en plus leur activité afin de répondre aux évolutions de la société. Mais également, cette stratégie est adoptée car elle vise à trouver de nouvelles opportunités de croissance qui pourront assurer le développement économique et social de la station thermale. A travers ce mémoire, nous tenterons de

concurrentiels Quatre moteurs de croissance Quatre piliers opérationnels Faits marquants 2012 Nutrition, Santé et Bien-être Dialogue avec le consommateur Une présence géographique inégalée Bâtir l’avenir 39 40 41 52 54 55 Rapport financier Marche des affaires 2012 Des positions de leader dans des catégories dynamiques Aperçu général Principaux chiffres clés (données illustratives) en CHF, USD, EUR Principaux risques et incertitudes Données géographiques: fabriques Information aux actionnaires

pratiques sportives quotidiennes et régulières sur une période de six mois à raison de trois séances d'une heure par semaine. Les exercices sont soit à dominance aérobie ou soit de bien être et d'occupations. Afin de pouvoir constater les possibles évolutions, il est indispensable de réaliser des tests au moment de la première (i.e., T0) et de la dernière (i.e., T6) prise en charge . Pour que les résultats soit fiables, il faut que les conditions d'évaluations soient similaires (i.e., même matériel

Analyse du système sportif Analyse du système sportif La structure du marché et le processus de professionnalisation Bibliographie : L’emploi sportif Jean CALLY La professionnalisation des organisations sportives Pascal CHANTELAT Sport, relations sociales et actions collectives Article de Bernard MICHON : « Le marché des formations sur les APS » Sport et sciences sociales Christian POCIELLO Il faut analyser le système sportif sous l’angle de la professionnalisation et il faut le définir

* Comment le satisfaire ? Répondre à des questions hédoniques, pour que le consommateur se sente bien dans un magasin. Mais il faut remettre en question le rôle du distributeur (exemple de carrefour qui revoit l’intérieur de son magasin mais ça ne marche pas si bien). -La gestion d’un point de vente Comment gérer un point de vente ? Quels sont les outils de gestion possible ? INTRODUCTION GENERALE DEFINTION : I °) Qu’est-ce que la distribution : Pour Lendrevie et Lindon « distribuer

des différentes périodisations relatives à l'évolution du marketing, en se penchant particulièrement sur les travaux de BARTH, LEVITT, TEDLLOW et FULLERTON. En présentant les différentes définitions du concept marketing. Ce dernier a connu une évolution parallèle à celle de la pratique marketing. Dans la première section sera présentée, l’évolution théorique du marketing à travers les travaux de GARETTE, SHETH et GARDNER. Ces derniers, proposent une classification qui identifie douze écoles de

ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments versus compétitivité de l’offre 1-6-1 Segmentation d’Intersport (Matrice d’Abell) 1-6-2 Attraction des segments 1-1 Stratégie générique Stratégie de focalisation Vise un seul segment du marché pour conduire l’une et /ou l’autre des options stratégiques suivantes. A savoir : - La stratégie de domination par les coûts :

constate une rapidité extraordinaire de renouvellement des marchés, des acteurs, des produits. On a observé la nécessité de nouveaux schémas porteurs de sens dans ce contexte. Des définitions : Drucker 1954 : la stratégie est une perspective, une façon de faire d’une entreprise en réponse aux questions suivantes : Quelle est notre entreprise ? Quelle est sa mission ? Que devrait-elle être ? Quels devraient être ses objectifs par rapport au marché, aux ressources, à la créativité, aux profits, à la formation

points de vente qui a beaucoup diminuée en 2008, puisque le nombre de magasins est passé en dessous des 10 000, les grandes et moyennes surfaces spécialisées dans le sport et loisirs ont progressé. En effet, les spécialistes dominent très largement le marché avec 77% des ventes en 2008, réalisées par ces derniers. Les autres acteurs de la vente de produits sportifs ne sont autres que les grandes surfaces alimentaires comme Carrefour, Leclercq ou Auchan, les magasins appartenant aux chaînes de prêt à porter

4 B. La nouvelle stratégie du Club Med .................................................................... 5 C. L’offre du Club Med ........................................................................................... 6 II. Le marché du tourisme ............................................................................... 10 A. L’évolution de la demande .............................................................................. 10 B. Le tourisme haut de gamme .