Agence urbain
La réalisation d’un projet implique l’exécution de certaines taches dans un ordre donné, compte tenu, des relations existant entre elles. Ces relations de dépendance sont de deux ordres:
- Relations logiques : On ne peut commencer une tâche avant que la précédente ne soit terminée (par exemple, il faut percer avant de tarauder)
- Relation d’ordre spéculatif : L’entrainement du réseau est alors défini par contraintes (souvent la contrainte principale est le délai). ▪ avantage : Planification des fabrications dont la date de livraison est la plus rapprochée, ▪ Traitement des premières nécessités (commande de matériel, obtention d’un agrément etc. ▪ Prévision des actions de la durée la plus courte et ayant le moins de dépendance avec une autre tâche. ▪ Prévision des actions des plus simples aux plus compliquées. ▪ Planification des actions restantes jusqu’à finalisation du proj
avantage gant : permet aussi de visualiser facilement les prévisions pour une tâche. Il permet de visualiser l’évolution du projet , de déterminer sa durée de réalisation
la méthode PERT s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin critique
Il crée une image de la complexité. Je suis un vrai supporte r des diagrammes et des dessins. Nous pensons avec des images. Donc, si nous pouvons voir des idées complexes exprimées comme une image, cela aidera notre compréhension.
Il organise vos pensées. Je suis aussi un grand supporter du concept de diviser pour gagner. Un grand problème est vaincu en le divisant en morceaux. Un diagramme de Gantt vous forcera à le faire.
Il démontre que vous savez ce que vous faites. Quand vous produisez un diagramme de Gantt joliment présenté avec des tâches de haut niveau correctement organisées et des ressources allouées à ces tâches, il en dit long sur votre niveau de contrôle des besoins du projet et si le projet