Agro

1953 mots 8 pages

ELABORATION DU DOSSIER DU PROJET

Zone d’implantation
Y a-t-il de l’électricité et de l’eau ?
Y a-t-il des voies d’accès ?
Les clients sont-ils à proximité ?
Les fournisseurs sont-ils à proximité ?
Bâtiments et terrain : achat, location, crédit bail
- Est-ce que l’espace est disponible ?
- Est-ce que l’espace est suffisant ?
- Est-ce que les bâtiments sont fonctionnels ?
- Quelles sont les conditions d’accession ?
- Est-ce que les bâtiments sont adaptés à l’activité ?
Matériel d’exploitation
- Vérification de l’adéquation des moyens de production sur le plan capacité et performances, avec les prévisions des ventes.
- Est-ce que la technologie est adaptée au produit envisagé ?
- Est-elle compatible avec l’environnement ?
- Quelles sont les capacités de production et les performances des matériels ?
- Quel est leur degré d’automatisation ?
- Quelle est leur durée de vie prévue ?
Eléments incorporels
- Exploitation de brevet, licences, concessions envisagées
Les fournisseurs et la sous-traitance
- Nombre et noms des fournisseurs
- Leur importance : CA
-Quels sont les accords obtenus sur le plan
- Des conditions de paiement
- Des remises
- Quelle est la part de la production sous-traitée ?
- Quelles en sont les conditions ?
Les ressources humaines de l’entreprise
- L’entrepreneur et son équipe v - Quelles sont les atouts et les faiblesses de l’entrepreneur (à énumérer) : évaluation de ses compétences par rapport à l’activité de l’entreprise, et au métier
- Effectif de l’entreprise, Emplois occupés, Qualification, Niveau de rémunération, Types de contrats
L’entrepreneur et ses associés
- Nombre d’associés
- Qui sont-ils ?
- Quelles sont leurs compétences spécifiques ?
- Répartition des apports (montants, pourcentages)
- Partage du pouvoir et des responsabilités L’entrepreneur et ses relations Appréciation du degré et de la qualité des contacts avec :
- les banquiers, les clients potentiels, les

en relation

Benchmarking france canada
3359 mots | 14 pages

L’entrepreneuriat est l’action de créer de la richesse et/ou de l'emploi par la création ou la reprise d'une entreprise. L’entrepreneuriat est une activité difficile et bon nombre de créations d'entreprises se soldent par un échec. Les formes d’entrepreneuriat sont variées selon le type d’organisation qui est mis en place. SOMMAIRE : I. L’entrepreneuriat en France…………………………………. ……………………...3 1.….

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Management bts am
4708 mots | 19 pages

A. Créer une entreprise Pour créer une entreprise, 4 possibilités s’offrent à notre entrepreneur : -Création pure (part d’une feuille blanche) -La reprise (Rachat d’une entreprise) -La réactivation d’entreprise -Essaimage (le salarié d’une entreprise créer sa propre structure avec le soutien de son entreprise d’origine qui lui procure souvent un aide pour développer son entreprise). B. Développement d’une économie d’entreprise….

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Structures et Organisations
391 mots | 2 pages

B- L'EIRL C'est une entreprise individuelle où l'entrepreneur bénéficie d'une responsabilité limitée. L'EIRL permet à l'entrepreneur de ne pas risquer son patrimoine privé dans son entreprise, en listant l'ensemble de ses biens professionnels….

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Management : cas ben & jerry's
745 mots | 3 pages

Cependant, ils ne sont pas seulement de véritables entrepreneurs, mais également des managers. En effet, ils se fixent des objectifs et organisent leur entreprise pour les atteindre. Ils assurent la pérennité et le développement de l’entreprise. 2. Reconstituez les étapes de la création de l’entreprise.….

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Agricola
375 mots | 2 pages

I. Agricola : Gnaeus Julius Agricola est né le 13 juin ou 13 juillet 40 à Fréjus, dans la colonie de Forum Julii, il meurt le 23 août 93 à Rome. C’est un général de l'empire romain et le beau-père de Tacite (est un historien et sénateur romain né en 58 et mort vers 120 après J.-C). Il est l'artisan de la conquête de la majeure partie de la Bretagne.….

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Programme De Management BTS V6 7 12 07 1
4917 mots | 20 pages

Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise.….

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Agricole
630 mots | 3 pages

Kadic sanin Bp2 sde Présentation et Analyser de l'environnement géographique et humain L'exploitation se situe a proximité de la suisse , en zone de moyenne montagne, dans le bas chablais, sur la commune de Ballaison. Qui se situe en aoc reblochon. La population de la commune regroupe tout les ages, la majeure partie des personnes activent sont frontaliers. La commune compte 1 restaurants ainsi que quelques commerces a proximité, il y aussi des entreprises maçonnerie et de charpentier et ainsi qu'un….

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management bts
758 mots | 4 pages

L’entrepreneuriat renvoie à la fois à un état d’esprit et à une dynamique d’action. L’esprit entrepreneurial a pour qualités : la prise de risques, l’esprit d’initiative, la force de conviction, la pugnacité… Mais au-delà de ces caractères qui traduisent plutôt un tempérament, l’entrepreneur se distingue par sa capacité à appréhender le changement, à y repérer des opportunités de développement et à faire advenir quelque chose de nouveau.….

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Agro
2971 mots | 12 pages

• Améliorer la rentabilité des filières en renforçant leur intégration et leur durabilité. • Augmenter la capacité de production et la taille des entreprises en facilitant leur positionnement sur des marchés en croissance et en élargissant leurs capacités de vente. Dans ce but, le pôle et ses partenaires ont identifié quatre domaines d’intérêt stratégiques : 1. Le développement de produits….

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Management chapitre 1
502 mots | 3 pages

Première Partie : Entreprendre et diriger Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale I. Qu’est ce qu’un entrepreneur ? A. Les qualités et compétences de l’entrepreneur. Une motivation pour arriver à son but, beaucoup de temps à consacrer. Qualités humaines (dialoguer, s’entourer et déléguer).….

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maroc
3117 mots | 13 pages

Il constitue à ce titre une des figures instituantes en sciences des organisations. selon j. b. Say un entrepreneur a été défini comme «celui qui commence le sien, nouvelle et petite entreprise , " bien que Drucker noter que chaque nouvelle petite entreprise est entreprise ou représente l'esprit d'entreprise . En outre, pas toutes les entreprises d'entreprise innovante . Drucker identifié entrepreneurs….

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Le métier d’entrepreneur
3750 mots | 15 pages

Ce résultat n’est pas étonnant quand on sait que, spontanément, une grande partie des salariés déclare rêver de devenir entrepreneur individuel. Ce regain de l’esprit d’entreprise peut-il être analysé comme un véritable mouvement de fond ou bien ne serait-il qu’un faux semblant favorisé par le statut simplifié de l’auto entrepreneur et ses promesses d’absence de risque ? Au-delà de ce phénomène on peut légitimement se demander si créer une entreprise et la développer serait à la portée de tous, comme énoncé lors du lancement du statut. Ne faudrait-il pas certaines aptitudes, prédispositions ou habiletés, comme l’ont démontré certains chercheurs des années 60 aux années 80. Mais à la lumière d’une mortalité encore importante des jeunes entreprises (une sur 2 ne passe pas le cap des 5 ans), on devrait plutôt chercher ce qui permet d’expliquer la pérennité.….

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Schumpeter , definition de l'entrepreneur
1854 mots | 8 pages

La notion d’entrepreneuriat renvoie à un état d’esprit ou à une dynamique d’action. En ce sens l’entrepreneuriat couvre les mêmes qualités que l’on attribue communément à l’entrepreneur ; « prise de risque, esprit d’initiative, audace, pugnacité «. La dynamique d’action de l’entrepreneur réside dans sa capacité à faire advenir quelque chose de nouveau. La figure de l’entrepreneur se distingue de celle du manager sur de nombreux points : *….

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Agro
4745 mots | 19 pages

Agrotourisme, agritourisme et tourisme à la ferme ? Une analyse comparative1 Bien que l’agrotourisme ou le tourisme à la ferme soit une pratique touristique encouragée depuis fort longtemps en milieu rural, l’offre agrotouristique apparaît relativement floue (Lesauvage, 1995). Au cours des dernières années, de nombreuses organisations associées au monde agricole ont tenté de définir les enjeux entourant l’agrotourisme (Bourdeau et al., 2002), mais les perspectives différentes qu’entretiennent, d’une part, les agriculteurs et, d’autre part, les acteurs touristiques, à propos de cette même activité économique compliquent toute tentative de proposer une définition synthétique et complète de l’agrotourisme (Mamdy, 2000 ; Gurr, 2001). Le même phénomène se produit dans la recherche scientifique, où, de plus, se côtoient sans se croiser les termes agrotourisme, agritourisme et farm tourism.….

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RELATION BANQUE-CLIENT: STRATEGIE MARKETING
3422 mots | 14 pages

Les enjeux de la relation client sont d’une importance telle que les banques ne peuvent plus se permettre de les négliger. En effet, à force de se consacrer à l’amélioration du niveau de leurs produits et de leur fonctionnement interne, les banques ont fini par perdre de vue la composante primordiale de leur fonds de commerce : leurs clients. Mais désormais, elles se tournent avec passion et ferveur vers leurs clients. La Gestion de la Relation Client, connue sous l’acronyme anglo-saxon de CRM, combine les technologies et les stratégies commerciales pour offrir aux clients les produits et les services qu’ils attendent. C’est la capacité à identifier, à acquérir et à fidéliser les meilleurs clients dans l’optique d’augmenter le….

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