Air france

718 mots 3 pages

Analyse financière * AIR FRANCE | 2 006 | 2 005 | 2004 (AF) | 2003 (AF) | 2002 (AF) | Immos | 17 986 | 16 864 | | | | BFR (stock et encours + autres débiteurs + créances clients - dettes fournisseurs - titres de transport émis et non utilisés - autres créditeurs) | -1 756 | -1 914 | | | | Actif Economique | 16 230 | 14 950 | | | | | | | | | | Résultat d'Exploitation | 936 | 553 | 475 | 191 | 182 | ROCE
(=Résultat d'exploitation/
Actif Economique) | 3,7% | 2,4% | 2,3% | 2,0% | 1,7% | | | | | | | Résultat net | 913 | 706 | 292 | 119 | 153 | Capitaux Propres | 7 853 | 6 020 | 5 573 | 4 027 | 3 990 | ROE | 11,6% | 11,7% | 5,2% | 3,0% | 3,8% | | | | | | | Chiffre d'Affaire | 21 448 | 19 467 | 17 782 | 12 686 | 12 528 | IS | 256 | 133 | 40 | -13 | -5 | frais financiers | 224 | 229 | 143 | 200 | 168 | EBIT | 1 393 | 1 068 | 475 | 306 | 316 | Dépréciation et amortissement | 1 656 | 1 601 | 1 633 | 1 310 | 1 011 | EBITDA | 3 049 | 2 669 | 2 108 | 1 616 | 1 327 | | | | | | | EBITDA/CA | 14,2% | 13,7% | 11,9% | 12,7% | 10,6% | EBIT/CA | 6,5% | 5,5% | 2,7% | 2,4% | 2,5% | Res Net/CA | 4,3% | 3,6% | 1,6% | 0,9% | 1,2% |

Le ROCE, qui est un ratio de rentabilité économique concernant l'outil industriel et commercial est assez faible pour Air France (moins de 6%) en valeur absolue. Cependant ce jugement est à nuancer vu la taille de la compagnie, qui souffre surtout de charges de personnel énormes. La hausse continuelle du ROCE malgré la forte hausse du pétrole est de bonne augure pour la compagnie.

Le ROE, qui est une rentabilité financière, c’est-à-dire la rentabilité des fonds propres, s’est nettement amélioré depuis l’exercice 2004, pour atteindre environ 12%. Cet indice a surtout comme intérêt de montrer à long terme l’enrichissement des actionnaires, qui sera assez important si cette tendance continue.

La différence (ROE-ROCE) est l'effet de levier,

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Capitaux propres 1 814 319 000,00 1 848 548 000,00 1 943 155 000,00 Nombre titres 3 900 000 3 900 000 3 900 000 Chiffre d'Affaires 3 152 781 000,00 3 622 054 000,00 3 829 048….

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Gestion
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17,5 | 183 | 13 806,25 | 33 611 | 21 541,67 | | 1 200 | 2 900 | 1 37,5 | – 17 | 18 906,25 | 278 | – 2 291,67 | | 1 220 | 3 000 | 1 57,5 | 83 | 24 806,25 | 6 944 | 13 125,00 | Total | 12 750 | 35 000 | | | 168 225,00 | 1 096 667 | – 140 500,00 | Moyenne | 1 062,5 | 2 917 | | Il ne semble donc pas y avoir de corrélation entre les ventes des deux produits : r = – 0,3271 3. 4. Les ventes des mélanges « champignons forestiers » ne semblent pas suivre une évolution linéaire évidente.….

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Ifrs retraite
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Le but de cette norme est de recenser tous les avantages, afin de les comptabiliser en fonction des différentes pratiques en vigueur depuis plusieurs années au sein des l’entreprises. II - . Les avantages et….

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Air france - concurrence
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Concurrence- Low Cost. Air France-KLM perd au fil des années son « monopole » des vols domestiques depuis l’arrivée des compagnies low-cost dans les années 80 et 90. Mais la compagnie nationale doit aussi faire face à la concurrence du train et plus particulièrement à celle du TGV. Mais pour Air France-KLM, l’heure est maintenant à reconquérir des parts de marché des vols intérieurs. L’enjeu est de taille mais elle se donne les moyens de sa politique en développant entre autre sa propre filiale low-cost et en se lançant dans la démultiplication de ses Hubs à travers le territoire national, un moyen redoutable de faire des économies, déjà expérimenté depuis longtemps par Easyjet.….

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Bfr dans entreprise pile
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Nous passons d’une trésorerie négative à une trésorerie positive, ce qui est très important pour la santé financière de notre entreprise. En fait, notre trésorerie à fortement augmenté car notre FR a augmenté plus vite que notre BFR. L’augmentation du FR est principalement due à l’augmentation du résultat de 801%, ce qui montre bien que l’entreprise est rentable en 2013 comme le démontre le ratio de rentabilité financière. L’augmentation moins rapide du BFR s’explique par une diminution de nos créances clients grâce à l’escompte que nous avons souscrit en 2012. En revanche, nos stocks augmentent de 221%.….

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Easy jet air france
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La stratégie de communication de la SNCF Introduction D’après notre annonceur qui est la SNCF, nous devions continuer à développer les axes stratégiques de la communication actuelle et toucher une cible large par des moyens de communication de masse pour véhiculer l’image d’une SNCF leader du service public. L’objectif majeur de notre annonceur (la SNCF) était d’augmenter sa réputation ainsi que ses activités (TGV, FRET, Transilien…) auprès du public compte tenu de la politique industrielle envisagée par le groupe qui est : Devenir le leader Européen du transport public.….

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Strat air france
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I- Outils de base Trois sources d’information sont utilisées pratiquement par tous et partout : (Chacune de ces sources repose sur une base théorique qu’il faut expliciter et, éventuellement remettre en question.) - Référence : résultat d’une impression élaborée par un individu sur un autre - Informations biographiques : passé du sujet pour prendre une décision relative à son avenir - Entretien : situation sociale où les deux protagonistes apportent leurs préjugés personnels et leurs représentation des qualités nécessaires pour réussir. Les références sont nécessaires car elles montrent au candidat que ses activités passées sont examinées avec sérieu.….

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Air france
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Synthèse chapitre 7 managements des organisations Pourquoi l’entreprise doit-elle veiller à ne pas perdre ses avantages concurrentiels ? L’entreprise doit veiller à conserver son avantage concurrentiel car ceci représente un atout stratégique et permet à l’entreprise d’être en position dominante sur le marché mais ces avantages sont souvent temporaires donc il faut les exploités au maximum. Dans quelle mesure la maîtrise de technologies performantes peut-être à l’origine d’un avantage concurrentiel pour l’entreprise ? La maîtrise des technologies performantes comme l’innovation (WII, iPhone…)….

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LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) Dossier Trimestriel - septembre 2006 INTRODUCTION DEFINITION " La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et si possible aux attentes des salariés. Concrètement : clairement reliée aux problématiques de formation ou de rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les incite à développer leur employabilité, à construire un projet professionnel. Un enjeu majeur de la nouvelle loi Borloo-Larcher."….

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Sérac à pour finalité de dégager du profit. Le pôle alimentaire représente 65% de son chiffre d’affaires qui devrait s’établir à 75 millions d’euros. * son type : c’est une entreprise industrielle * son statut juridique : société anonyme (SA) crée en 1969. * Jean-Jacques Graffin en est le fondateur, et toujours président du conseil de surveillance * Wilfrid-Marie est quant à lui le directeur général de Sérac.….

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Pajemploi mode d’emploi Assistantes maternelles agréées 1 Comment déclarer Sommaire 1. Comment déclarer la rémunération ? 2. Conseils de remplissage : • l’identification de votre salariée • la déclaration d’une assistante maternelle (pages 2 et 3) la rémunération de votre salariée ?….

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La veille commerciale consiste en la recherche, le traitement et la diffusion d’informations qui concerne les marchés de l’entreprise. Cela permet d’analyser : L’évolution de son marché Son image Les comportements des consommateurs Les axes de communication des concurrents Les retombées d’une campagne de communication nt dans une communauté où l'internaute est roi et acteur de ses choix. L'enseigne peut échanger avec ces consommateurs, améliorer et moderniser son image, afin de toujours mieux cerner leurs comportements tout en qualifiant sa base de données. Le bénéfice de ce genre d’action est de donner aux clients un sentiment de proximité.….

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Cela aussi marquait le changement, plus grande, amaigrie, strict tailleur gris et plus cette odeur de pauvreté. » Gérard : Ses vêtements, son stylo, sa chevalière et son alliance, l'assurance avec laquelle il lui promettait un emploi d'un jour à l'autre, tout laisser supposer que cet ami d'enfance avait suivi à grand pas des chemins différents des siens. » Question 3 : Analyse et interprétation C'est Xénia car son attitude d'écrit par son amie correspond tout à fait celle du monsieur sur le tableau « tics nerveux, elle se grattait le tempe droite, elle faisait claquer les jointures de ses doigts et avec un regard plus froid. »….

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