Analyse strategique blockbuster

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{draw:frame} Environnement concurrentiel
Etude de cas :
22 janvier 2009
Table des matières
{text:bookmark-start} Définition de l’industrie. {text:bookmark-end} Blockbuster estune entreprise basée sur l’industrie de la location et la vente de films cinématographiques.
{text:bookmark-start} Définition des DAS de l’industrie. {text:bookmark-end}{text:bookmark-start} La location de films : {text:bookmark-end}
Les Fournisseurs :
Concentré, ils forment un oligopole
Pouvoir de négociation important
Les clients :
NombreuxPouvoir de négociation faible
Les produits de substitution :
Téléchargement illégal, streaming..
Risques et pouvoirs importants
Nouveaux entrants :
Pas debarrières technologiques, financières, règlementaires. Pouvoir public :
Renforcement des législations.
Influence importante pour l’activité
Rivalités internes :
Quasi monopole deBlockbuster.
Concurrence formée de petits détaillants ou de particuliers.
{text:bookmark-start} Vente de films {text:bookmark-end}
Les Fournisseurs :
Concentré, ilsforment un oligopole
Pouvoir de négociation important
Aucun pouvoir de négociation
Les clients :
Peu de pouvoir de négociation Les produits de substitution :Téléchargement illégal, streaming..
Risques et pouvoirs importants
Nouveaux entrants :
Peu de barrières à l’entrée. Pouvoir public :
Renforcement des législations.
Influenceimportante pour l’activité
Rivalités internes :
Forte concurrence (GSS/ Grande distribution)
{text:bookmark-start} Location films en ligne. {text:bookmark-end}
LesFournisseurs :
Peu de pouvoir. Les clients :
Peu de pouvoir de négociation (cf : produits de substitution) Les produits de substitution :
Téléchargement illégal, streaming.....
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