Analyse stratégique sur Brandt

Sommaire

Introduction 3
I. Le diagnostic stratégique 4
1. Analyse de l’environnement général 4
2. Métier 4
3. Domaines d’activité stratégiques 4 4. Analyse SWOT du DAS gros électroménager/France 5
5. Les 5 forces de PORTER 6
6. La chaîne de valeur 6
a) Fonctions de soutiens 6
b) Fonctions principales 7
7. Ressources et compétences 7
a) Ressources matérielles 7
b) Ressources immatérielles 7
c) Compétences 8
II. Les choix stratégiques 8
1. Stratégie commerciale 8
2. La différenciation 9
3. L’externalisation 9
4. La diversification 9
Conclusion 10
Bibliographie et sitographie 11

Introduction

I. Le diagnostic stratégique

1. Analyse de l’environnement général

Dans le domaine de l'équipement de la maison, les lave-linge Brandt et les réfrigérateurs Brandt sont depuis longtemps réputés pour leur rapport qualité-prix qui les placent aux cotés des concurrents les plus importants du marché, tels Whirlpool[->0] ou Arthur Martin[->1]. La marque bénéficie du taux de notoriété le plus important dans l'hexagone. D'après une étude réalisée en 2006, les lave-vaisselle Brandt et les tables de cuisson Brandt ont obtenu la meilleure note de confiance auprès d'un panel représentatif des consommateurs français.

Dans une conjoncture de crise, le marché de l’électroménager fait preuve de solidité et de continuité en terminant l’année en hausse de 1% en valeur (soit 0.4% pour le gros électroménager, +3.4% pour le petit électroménager et +3% pour le thermique électrique). Le marché du petit électroménager a dégagé un chiffre d'affaires de 1,6 milliard d'euros (données Gifam), en 2005, en croissance de 6,7 % en volume par rapport à 2004. En raison de l'évolution de la démographie française, de l'intérêt croissant des ménages français pour leur intérieur et de l'évolution des modes de consommation, les ventes de petit électroménager devraient connaître une