Analyse de marché de l'équipement industriel

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Analyse de MarchéA - LES ENJEUX DE L’ÉQUIPEMENT INDUSTRIEL Les équipements industriels rassemblent l’ensemble des machines et outils néces- saires au processus de production d’une entreprise. Essentielles pour nombre d’industries, ces équipements font l’objet d’innovation toujours plus poussées pour assurer performance et compétitivité aux entreprises qui les utilisent. Des plus simples aux plus complexes, ces équipements nécessitent des équipes formées pour les faire fonctionner et assurer …afficher plus de contenu…

Généralement, ceux-ci travaillent avec 2 fonctionne- ment différent :
- Avec contrat de distribution, ce qui entraine une fixation d’objectifs de vente et des zones de chalandises bien définies, mais qui amène un avantage financier certains avec des tarifs préférentiels;
- Avec des petites sociétés considérées comme des revendeurs, sans objectifs fixés mais sans les avantages d’un distributeur. Les seconds offreurs fabriquent également les appareils de stockage, développent leur propre logiciel de gestion, et travaillent aussi e 2 manières différentes …afficher plus de contenu…

Nous ne pouvons pas déterminer de prix moyens des offres car tous les produits sont sur mesures.
5• DEMANDE Tout entreprise ou administration ayant besoin de stocker ou classer est un potentiel client. La demande peut être traduit selon le secteur d’activité :
- Industrie mécanique : demande pour le stockage de produits finis, pièces détachées, pièces pour picking et préparation de commande
- Industrie pharmaceutique, hôpitaux : demande pour le stockage de médicaments et dis- positifs médicaux
- Administrations : demande pour le classement de dossiers administratifs
- Métallurgie : demande pour le stockage de produits finis, semis finis ou bruts Dans les grandes sociétés, une mise en concurrence est pratiquement tout le

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gestion bts Yield management
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On utilise cette technique pour déterminer le prix que le plus grand nombre de clients potentiels trouve acceptable pour un produit ou un service donné. Une fois les données de l’enquête récoltées, le marketeur pourra prendre la décision de positionner le prix de son produit en dessous, à l’intérieur ou à l’extérieur de ce prix psychologique. Cependant, ce processus de fixation du prix trouve ses limites. Cependant, il ne prend pas compte le positionnement stratégique de l’entreprise (Haut de gamme, Moyen gamme, Bas de gamme), la qualité du produit, les coûts de revient qui lui….

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dspp antho
1475 mots | 6 pages

J’ai travaillé essentiellement sur les rayons chaussure et blanc. Dans le rayon chaussure un rangement à la taille et au modèle est de rigueur chaque matin (surtout en période de solde) afin de faciliter la recherche et l’achat du client. On applique dès lors la règle Plein/prix/propre : vérifier les changements de prix (ex : nouvelle démarque), la propreté du rayon (papiers, vêtements au sol, produit mal placés, réunir les chaussures par paires, étiqueter les produits qui en ont besoin etc…) et enfin s’assurer d’avoir un rayon massif et bien rempli. C’est une activité quotidienne qui influe énormément sur le résultat chiffré d’un rayon, elle est donc primordiale.….

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dossier PDUC btsmuc
882 mots | 4 pages

Le rayon charcuterie traditionnelle est une vitrine et donc la présence du vendeur est une obligation, de plus le vendeur peut faire profiter de ces connaissances. J’ai occupé ce poste car l’un des employés de ce rayon était en vacance. Degré d’autonomie : J’ai réalisé ce travail seul, après une formation préalable aux outils….

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Management 1ère stg
533 mots | 3 pages

Les principales étapes dans le système de production : * Le stockage : On peut stocker des produits fini, semi fini, des matières premières, des marchandises. Mais pour bien stocker il faut une bonne méthode de conservation du produit. Mais attention le stock à un cout, ce cout va augmenter suivant la durée du stockage.….

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Employé libre service
331 mots | 2 pages

Les clients n’attendent pas », voilà ce que lui serine son chef. L’employé de libre service veille en permanence fait tout pour que le rayon « tourne ». Bonne condition physique indispensable ! L’employé de libre service assure l’étiquetage et le balisage des produits destinés à la vente.….

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Fiche acrc : organisation fonctionnelle
411 mots | 2 pages

aux….

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Le merchandising des céréales.
724 mots | 3 pages

Dubois Aurélie PMO1 Favier Alice Kamp Tania Année 2009/2010 Les ventes de céréales se sont vues multipliées par 4 entre 1986 et 2000. Suite à cette phase d’expansion a suivi une longue période de stagnation. La tendance est cependant de nouveau à la hausse depuis quelques années. Les fournisseurs ont dû faire face aux nouvelles exigences des consommateurs (prépondérance de la nutrition) et ont donc proposés des produits innovants afin de répondre à cette demande.….

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Plan d'oral des mes missions d'acrc
892 mots | 4 pages

Le rayon Confiserie disposait d’une place réservée dans la réserve trop petite compte tenu des quantités de produits à stocker, particulièrement nombreux suite aux successions d’offres « catalogue » de ces dernières semaines. Cette désorganisation entraînait des difficultés pour atteindre une partie des marchandises, l’accès à ces dernières étant souvent bloqué par d’autres marchandises venant d’arriver et en attente d’être mises en rayon. Elle posait aussi des soucis à mes collègues lors des….

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Fafa
1899 mots | 8 pages

STOCKAGE DE L’ENERGIE 1. Pourquoi stocker de l’énergie ? Le stockage de l'énergie est l'action qui consiste à placer une quantité d'énergie en un lieu donné pour permettre son utilisation ultérieure : ► Véhicule électrique, besoin d’autonomie ► Habitation isolée alimentée en énergies renouvelables qui ne produisent quasiment jamais en quantité suffisante au moment où on en a besoin. Si produire de l'énergie est chose relativement facile, son stockage est en revanche la problématique à résoudre pour pouvoir l’utiliser facilement. En réalité, ce qu'on appelle couramment « production d'énergie » n'est pas, physiquement, de la production, mais de la transformation d’énergie primaire (charbon, eau stockée en hauteur, matière fissile ...)….

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Mission acrc
575 mots | 3 pages

Il faut chercher à augmenter le nombre des clients pour ainsi accroître le chiffre d’affaires et donc accroître le panier moyen grâce à une situation favorable de l’unité commerciale Qualitatifs : Le rayon doit être accueillant, avec une bonne attractivité et une bonne ambiance. Il faut que le rayon soit lisible, grâce à l’affichage des prix et au bon rangement du rayon (facing). DEGRE D’AUTONOMIE : Partielle. TAILLE DE L’EQUIPE :….

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IV Repercussions
543 mots | 3 pages

Il s’agit de déplacer les rayons et de les réorganiser de manière à mettre en valeur les rayons qui étaient peu visibles, à donner d’avantage de place aux familles de produits les plus rentables. Il faut garder tout de même une certaine cohérence dans les rayons, pour que les clients ne soient pas perturbés. Cette réorganisation prend en compte la place que prend chaque famille de produits. Elle pourra inclure le renouvellement des gondoles, des podiums… III) Analyse des répercussions ● Répercussions commerciales et mercatiques : - Marchandisage plus clair et plus lisible - Amélioration de l’image : on consolide une image plus professionnelle. - Des théâtralisations de l’offre mieux réalisées - Accroissement de la demande, de la fréquentation - Nombre de références plus grandes….

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dspp
336 mots | 2 pages

Dans un grand magasin, le management des vendeurs est crucial : le chef de rayon passe une bonne partie de son temps à les encadrer, les conseiller, organiser leur formation. Chaque jour, il planifie, répartit et vérifie le travail de son équipe, avec un objectif : s’assurer que son personnel de vente accueille les clients dans les meilleures conditions. Le marketing et la promotion des ventes Il assume également une fonction marketing. Fortement sensibilisé aux goûts et à la demande des consommateurs, c’est lui qui sélectionne la gamme des produits proposés et leur implantation sur les linéaires. Il met en place des opérations de promotion et de publicité pour inciter à l’achat.….

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Questionnaire entrepot
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Les modes de stockage semblent partiellement inadaptés Les modes de stockage semblent parfaitement adaptés La capacité de stockage est-elle suffisante ? Le taux d’occupation se situe entre 90 % et 100% voire plus Le taux d’occupation se situe entre 50 % et 90% Le taux d’occupation est de moins de 50 %….

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Avantages et inconvénients des circuits de distribution
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1-1- Le circuit ultra court : ou le fabricant vend lui-même au consommateur final (sans le recours à aucun intermédiaire). C’est le circuit utilisé : Par un fabricant quand il pratique la vente directe à l’usine ; Par un producteur de volaille et de légumes ; Dans la vente à domicile ; Dans la vente par correspondance quand elle est effectuée directement par le fabricant. Dans la vente de gros matériels industriels (avions, usines…etc.)….

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La gestion des stocks d'un hotel
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La fonction stockage a deux objectifs:  Organiser le rangement des marchandises reçues,  Gérer les quantités de marchandises en stock afin de connaître à tout moment les disponibilités et de suivre les flux de marchandises. 1 2.1. Les lieux de stockage : Ils varient selon le type de produit. Dans un restaurant les lieux de stockage sont :  L’économat,  La cave centrale,  Office de restaurant, du bar…  Les réserves. L’économat….

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