Analyse stratégique du Groupe VINCI

8212 mots 33 pages

()SIMONIAN Amaury
VERLUISE Timothée
PINEL Camille
PETITFOUR Nicolas
ESTRADE Léo
Analyse Stratégique du Groupe VINCI Master CEI MPI 2015‐2017
IAE de Montpellier
Partiel du 9 Mai 2016 I / Historique (et date importantes) / Chiffres 2015 / Structure et activités
A – Historique Le groupe VINCI est le fruit d’une fusion entre deux acteurs majeurs des travaux de construction : la Société Générale d’Entreprises (SGE) et le groupe Grands Travaux de
Marseille (GTM). …afficher plus de contenu…

Vinci airports en quelques chiffres (2015)
• Hausse du CA de 14,4
• Croissance du trafic de 11% sur un an
Perspectives d’évolution
Plan de modernisation des aerogares (investissement de 200 millions d’euros sur la periode 2014‐2018) qui vis à améliorer à la fois la capacité et la qualité de l’accueil, les ventes des commerces et l’expérience vécue par les passagers.
Focus innovation : enrichir l’expérience client dans les aéroport. Offre de services élargie (wifi illimité et parcours clients personnalisés.)
Contrat japonais en développement (concession aéroports internationaux du Kansai et d’Osaka). 4 ‐ Vinci Stadium En France, VINCI Stadium exploite le Stade de France à Saint‐Denis, aux portes de …afficher plus de contenu…

L’acquisition des aéroports d’ANA au Portugal en 2013 à été un élément catalyseur de l’expansion de cette activité. Parmi les dernières grandes opportunités de la division, on peut citer la victoire de l’opération de deux aéroports Japonais, à Osaka, ou celui de
Santiago du Chili, sixième plus grand aéroport d’Amérique du Sud.
Encore une fois, les synergies entre VINCI Construction et VINCI Airports explique le développement intégré de cette activité.a pu faire la différence. De la même façon,

en relation

Aéroport de beauvais descriptions
649 mots | 3 pages

et l’aéroport ont été portées à la chambre de commerce et d’industrie par la chambre régionale des comtes de Picardie. En février 2008 la délégation du services public a été renouvelée pour 15 ans par le syndicat mixte de l’aéroport, ils sont désormais associé avec la compagnie Veolia Transport. De cet événement 68 millions d’euros sont investis pour la rénovation et la modernisation de l’aéroport. Aujourd’hui la compagnie aérienne Ryanair est la principale compagnie dans l’aéroport, elle représente 84% de son trafic.….

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Aeropolis
754 mots | 4 pages

Les principes fondateurs du projet AEROPOLIS : - des secteurs dédiés et reliés entre eux selon une organisation privilégiant la cohérence et la clarté ; - la séparation des flux de circulation (desserte des différents secteurs / desserte locale / desserte agricole) pour le respect de chacun ; - lotissement « à la demande » permettant une adaptation souple à tous les projets d’implantation ; - une protection visuelle et phonique renforcée des abords du site ; - une haute exigence de qualité paysagère et environnementale pour les aménagements et des constructions ; - penser la qualité des réalisations comme le véritable vecteur d’une image positive et renouvelée de l’industrie (concept de techno-parc). La présence d’un leader mondial: Aéropolis accueille le siège et le principal site de fabrication de TURBOMECA (groupe SAFRAN), leader mondial dans la….

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Expose E Co NDDL
638 mots | 3 pages

A ce financement, nous pouvons constater le fait que ceci concerne exclusivement la construction de l’aéroport. Il faut donc ajouter à cela tous les travaux annexes que nécessite la construction l’aéroport (réseaux autoroutiers et ferroviaires, les indemnités versées aux communes, le financement du syndicat mixte chargés de surveiller les avancements du contrat ainsi que la communication, les forces de l’ordre présentes sur place) ce qui représente des coûts non négligeable pour les collectivités (environ 150 millions d’euros rien que pour la construction du réseau ferroviaire) et ne sont pas retranscrit dans le contrat officiel du PPP Etat-Vinci.….

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Création d'une école vinci park
1182 mots | 5 pages

L’Ecole VINCI Park fédère les salariés autour d’une seule et même culture. Née en 2001 du rapprochement de Sogeparc et des Parcs GTM, VINCI Park regroupe une mosaïque de cultures différentes qui induisent des comportements et des méthodes de travail hétérogènes. Afin de fédérer l’ensemble des collaborateurs autour d’une même culture et de favoriser leur promotion au sein de l’entreprise, VINCI Park innove en créant l’école de commerce du stationnement.….

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Cas plivia
546 mots | 3 pages

la condition que ces savoirs soient échangés et que de nouvelles connaissances émergent de cette intégration que l’entreprise pourra développer sa base de compétences et atteindre ses ambitions. (2) C’est en permettant à certains membres de l’organisation de développer une expertise valorisable sur le marché que le management des connaissances sous-tend le développement des compétences. L’implication des responsables opérationnels dans le déploiement de la stratégie….

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ANALYSE DE RAPPORT DE ST2S2
5520 mots | 23 pages

Évaluation globale du partenariat, les atouts et les difficultés. Le partenariat permet à la référente autonomie de ne pas être seule sur les situations, d’avoir des regards extérieurs à celles-ci, il apporte aussi à la situation et à ses questionnements une expertise par les formations diversifiées de chacun. De plus, les approches de chaque professionnel peuvent permettre une accroche différente auprès des bénéficiaires et instaurer des relations privilégiées. L’ensemble de ces éléments rend possible une évolution des situations dans une temporalité moins étendue.….

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Stratégie légo
507 mots | 3 pages

- Ils ont choisi la stratégie offensive car l’entreprise cherche à faire preuve de créativité. - Ils ont choisi la stratégie défensive car l’entreprise veut s’adapté aux changements de l’environnement en faisant preuve de flexibilité et de réactivité. -Ils ont choisi la stratégie de différentiation afin de donner une image différente dans l'esprit du consommateur IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT ET PROPOSITION DE SOLUTIONS. 3)... 4)….

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Bts nrc management
497 mots | 2 pages

La stratégie mise en œuvre par Lafarge en matière de développement durable est avant tout de se démarquer de la concurrence en s’inscrivant dans une démarche écologique. Pour Lafarge, développer des solutions durables et de qualité, s'engager dans des partenariats ambitieux et se fixer des contraintes toujours plus exigeantes est le rôle d'un leader. Ainsi, la société participe à diverses actions engagées en partenariat avec différentes ONG notamment avec le WWF pour travailler à la réduction de son empreinte environnementale Champ d’action : présent dans plus de 70 pays dans le monde. Et activités : matériaux de construction Performances: - leader mondial des matériaux de construction.….

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Management entreprise 3
868 mots | 4 pages

Cas Lafarge-Vinci Analyse du contexte Groupe Lafarge 1. Caractéristiques de l’organisation : Société Anonyme privée + spécialisée dans la distribution de matériaux de constructions . première mondiale dans son secteur, notamment dans la distribution de béton et de granulats. champ d’action est mondial Le groupe possède de plus 71 000 collaborateurs de par le monde.….

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Formation ali
310 mots | 2 pages

Groupe international, leader mondial des matériaux de construction C.A. 2011 : 15,3 milliards d’euros – 68 000 collaborateurs dans 64 pays Recherche un(e) alternant(e) pour son département Formation Durée de la mission: 12 mois Lieu : Paris 16ème Formation : Formation supérieure en Gestion des entreprise, spécialisation RH (type Bac+2/+3) Langues : bon niveau d'anglais (dimension internationale) rattachement Responsable formation Connaissances : Bureautique (Pack Office), connaissances du domaine de la formation….

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devoir 3 e3
285 mots | 2 pages

Les objectifs sont de renforcer la position de leader mondial. Le groupe veut devenir le fournisseur privilégié des clients, l'employeur préféré de ces collaborateurs, le partenaire le plus apprécié des collectivité en relation, le choix des actionnaires d'investissement. Le groupe Lafarge a aussi pour objectif d'être rentable en conservant un taux de croissance annuel à deux chiffres. Il poursuit également l'objectif environnementaux en voulant réduire les émissions de co2. 3)….

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Analyse fondamentale
774 mots | 4 pages

I- Analyse fondamentale Société Vinci est le n° 1 mondial des prestations de construction, de concessions et de services associés. Le CA (avant éliminations intragroupe) par activité se répartit comme suit : - conception et construction d'ouvrages (44,4% ; Vinci Construction) : notamment dans les domaines du bâtiment, du génie civil et de l'hydraulique ; - construction, rénovation et entretien d'infrastructures de transport (24,4% ; Eurovia) : routes, autoroutes et voies ferrées. Par ailleurs, le groupe développe une activité de production de granulats (n° 1 français) et d'aménagement urbain ; - gestion déléguée d'infrastructures (18% ; Vinci Concessions) : principalement gestion de routes et d'autoroutes (notamment à travers Autoroutes du Sud de la France et Cofiroute), de parcs de stationnement et d'aéroports ; - conception, réalisation et maintenance d'infrastructures d'énergies et de télécoms (13,2% ; Vinci Energies). La répartition géographique du CA est la suivante : France (61,9%), Europe (26,7%), Amérique du Nord (2,8%) et autres (8,6%). Bâtiment et matériaux de construction Autres groupes du CAC40 Lafarge, Bouygues, Saint-Gobain Ana actionnariat • 1.….

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Vinci et gestion de la diversité
350 mots | 2 pages

Présentation de l’entreprise : Le groupe VINCI, dont le siège social se situe en France, met en œuvre une stratégie de « rentabilité durable » dans les 4 secteurs où il est présent : Vinci Construction : Leader en France, troisième groupe mondial de la construction, Vinci Concessions : Premier opérateur européen de concessions d’infrastructures de transport, autoroutes, ouvrages routiers, parkings, aéroports Vinci Energies : Leader en France, acteur majeur en Europe des services liés aux technologies des énergies et de l’information. Eurovia : Un des leaders mondiaux des travaux routiers et du recyclage des matériaux et le premier producteur français de granulats routiers. Résultats Vinci Les engagements concrets de Vinci lui ont permis d’obtenir le Label Diversité, délivré par l’AFNOR (Association Française de Normalisation), le 16 avril 2009.….

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Industrialisation et standardisation de la construction
459 mots | 2 pages

La recherche de l’abaissement des coûts de construction va conduire, comme nous l’avons vu, à une rationalisation des plans du logement et du mobilier, et va inciter les architectes à adopter des techniques de construc- tion issues de l’industrie, en lieu et place des méthodes artisanales tradi- tionnelles. Selon Mies van der Rohe, « l'industrialisation de la construction est le problème fondamental du bâtiment de notre époque. Si nous l’abor- dons avec succès, alors les questions sociales,….

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Analyse stratégique du groupe vinci
3104 mots | 13 pages

En 2005, VINCI est choisi par le gouvernement français comme acquéreur d’ASF et d’Escota dans le cadre de la privatisation des sociétés d’autoroutes. En 2006 Vinci énergie prend un tournant en devenant le gestionnaire des éclairages publique de la ville de Rouen. En fur et a mesure, à force de savoir faire et d’associations fructueuses le groupe acquière une expertise mondialement reconnu que ce soit dans la construction classique comme dans les projet de très grande envergure. Le groupe aujourd’hui….

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