Analytique

Pages: 37 (9023 mots) Publié le: 17 novembre 2012
UNIVERSITE MY ISMAIL Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Meknès

Master : Finance Audit et Contrôle de gestion FACG

Elaboré par : RIFAI Ibrahim OUCHERHOUN Seloua

Encadré par : Pr.Y-L ZERHOUNI

Année universitaire : 2008-2009

Sommaire

LES COUTS COMPLETS

FACG

INTRODUCTION Partie I : fondements historiques techniques et organisationnels de la méthode decoût complet I- contexte historique du coût complet II- Objectifs, apports et limites de la méthode des coûts complets 1- Objectifs de la méthode des coûts complets 2- Les apports de la méthode des coûts complets 3- Les limite de la méthode des coûts complets III- Les fondements techniques et organisationnels de la méthode des coûts complets. 1- Coûts complets: conception des charges 1.1- les chargesincorporables 1.2- Les charges directes et les charges indirectes 2- Traitement des charges indirectes 2.1- Traitement comptable des charges indirectes 2.2- Les centres d'analyse 2.3- Les unités d'œuvres Partie II : processus et étapes de calcul du coût de revient complet I- Processus de détermination de résultat analytique d'exploitation 1- Hiérarchie des coûts 2- l’inventaire permanent et lesméthodes d’évaluation des stocks 3- Difficultés liées aux coûts de production II- les étapes de calcul des coûts complets dans l'entreprise commerciale et industrielle 1- Les étapes de calcul pour l’entreprise commerciale 2-Les étapes de calcul pour l’entreprise industrielle III- Résultat global et rapprochement avec la comptabilité générale 1- Résultat global 2-Notion des comptes réfléchis Etude decas CONCLUSION Bibliographie

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LES COUTS COMPLETS

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INTRODUCTION

L'environnement est de plus en plus hostile, complexe, incertain et en perpétuelle mutation : les concurrents sont plus nombreux, les clients plus exigeants. Face à la mondialisation et à la concurrence qui se durcit, les entreprises doivent développer leurs outils de gestion, plus particulièrement, elles doiventdévelopper leur comptabilité de gestion pour établir un système de mesure et constituer un outil de prise de décision. La connaissance des coûts est un des moyens de base de toute prise de décision (fixation des prix, le choix d'un nouveau produit, l'achat d'un nouvel équipement…) dans les organisations. Le calcul des coûts permet de quantifier les objectifs, de valoriser les moyens mis en oeuvres,et de montrer les résultats obtenus ou prévus par produit. Mais il convient, de toujours garder à l'esprit qu'un coût est une approximation et non un résultat exact ou précis. Certes que la comptabilité générale fournit une liste des charges par nature, mais elle n’indique pas ce qui cause leur apparition, quel produit ou à quelles finalités elles doivent être rapportées. C'est dans ce contexteque les comptables, ingénieurs et techniciens ont trouvé des calculs et méthodes aptes, selon eux, à aider la gestion, ces méthodes doivent s'accompagner d'une réflexion sur les conditions d'obtention et de traitement, ainsi que la pertinence et les limite des résultats obtenus. D’après l’étude de Nobre1 (2001) on peut conclure que la majorité des entreprises utilisent la méthode de coût complet quileur paraît plus que satisfaisante. La méthode de coût complet est un des outils de gestion conçue pour mettre en relief les éléments constitutifs des coûts et des résultats, de nature à éclairer les prises de décisions.

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1

http://www.afc-cca.com/archives/docs_congres/congres2006/ressources/4.pdf

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LES COUTS COMPLETS

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Partie I : fondements historiques techniques etorganisationnels de méthode de coût complet

I- Le contexte historique du coût complet
La méthode des coûts complets est très ancienne puisque l’on en retrouve des exemples à partir du XVIe siècle1. Au part avant, le problème était relativement simple lorsque la quasi-totalité des coûts étaient directs (matière première ou main d’œuvre). Mais avec l’évolution de l’industrie caractérisée par :...
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