Short term assignment (moins que 12 mois) 1 à 12
Le but
1/ besoin imminent : par exemple, des personnes qui viennent aider car justement manque de ressource.
Bien souvent pendant la période de janvier à fin avril

2/ projet particulier : mission bien définie. Il y a une date de début et une date de fin. Par exemple, une personne est envoyée en mission pour implémenter un nouvel outil de gestion de carrière
C’est une catégorie de mission très confortable pour la personne expatriée car tout est pris en charge.
En effet, le loyer, la recherche d’un logement,… sont pris en charge par le pays d’accueil.
Dans ce genre de mission, il n’y a que la personne expatriée qui est prise en charge et non sa famille.
Le côté négatif c’est le coût pour la firme qui reçoit. En effet, le bureau qui envois une personne expatriée refacture des coûts au bureau d’accueil (coût salarial,..)
De plus, le bureau d’accueil prend en charge le logement x mois, le billet d’avion, le per diem, équivalant à 30 euros par jour.

Long-term assignment (à partir de 12 mois)
1/ International transfert
Cette mission consiste à envoyer une personne d’un bureau au Luxembourg vers un bureau dans un pays étranger.
Ce type de transfert est lié à une rupture de contrat du bureau d’origine
La personne expatriée décide de quitter son pays d’origine et décide de rester là ou elle a effectuée sa mission par exemple PwC Paris ou Pwc New-York

2/ Development Deployed Assignments (plus de 12 mois)
Ce type de mission à long terme est la plus utilisée.
Les personnes partent généralement de 18 à 24 mois et depuis peu, il existe une année d’extension possible.
Le contrat est suspendu dans le pays d’origine (salaire, avantage) et un CDD est crée dans le pays d’accueil. La personne expatriée est désormais aux conditions du pays d’accueil. (payroll d’accueil)
Il y a un droit de retour garanti et dès le retour du candidat, le contrat continue à courir.
Cette méthode est plus ou moins