Banque populaire

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  • Publié le : 3 août 2010
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Remerciements
Au terme de ce travail, il m’est agréable de m’acquitter d’une dette de reconnaissance auprès de toutes les personnes dont l’intervention au cours de ce stage, a favorisé son aboutissement.
Je tiens à remercier tout particulièrement mon professeur et encadrant M. Said El Mezouari ainsi que mon encadrant externe, responsable du département pilotage et contrôle de gestion dela banque populaire Rabat-Kenitra, M. Abdelkhalek Satrallah.
Je tiens également à présenter mes profonds respects et reconnaissance au directeur administratif et financier de la banque populaire Rabat Kenitra, M. Abdelkhalek Bendriss, ainsi que le chef de département comptabilité analytique et budget de la banque centrale populaire, M. Hassan Omor pour leurs conseils et suivi.
Par lamême, je saisie cette occasion pour exprimer mes vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin au bon déroulement de ce travail.

Introduction générale

En vue de découvrir les techniques et les méthodes du travail adoptées dans le secteur bancaire, acquérir une base solide dans un domaine important que celui de la finance et le contrôle de gestion, et seconfronter au milieu professionnel tout en essayant de relier entre le théorique et la pratique. J’ai eu l’opportunité de passer un stage de deux mois au sein de la banque centrale populaire ainsi que la banque populaire régionale Rabat Kenitra.
Leader du système bancaire national en terme de dépôts, étendue de réseau, crédit à l’économie et clientèle ; le groupe des banques populaires joueaussi un grand rôle dans l’économie marocaine à travers ses misions d’intérêt public à savoir, la bancarisation de l’économie, la promotion, le financement et l’assistance des PME/PMI, ainsi que le rapatriement de l’épargne des marocains résidants à l’étranger. Tous ces éléments ont suscité mon intérêt et m’ont amené à choisir cette institution pour mon stage de fin d’études.
La mesure de larentabilité est l’un des rôles majeurs assignés au contrôle de gestion dans une banque. Mais l’approche de la rentabilité en milieu bancaire est caractérisée par sa complexité et son aspect multiforme.

L’étude de la rentabilité, objet de ce projet, portera sur l’analyse de la démarche de mesure de la rentabilité au sein du CPM et proposera des modèles et méthodes plus affinées decelle-ci.
Cependant, avant d’entamer cette partie, il me paraît primordial de commencer dans un premier temps à présenter l’organisation du groupe banques populaires notamment ces entités, la banque centrale populaire et la banque populaire régionale Rabat Kenitra.

Chapitre 1 : Présentation du groupe des banques populaires
Section 1 : Le crédit populaire du Maroc
I. Présentationdu CPM
Le crédit populaire du Maroc (CPM) est un groupement des banques à caractère coopératif constitué de la banque centrale populaire (BCP) et des banques régionales (BPR). Le groupe est régi et organisé par la loi 12/96 du 19 octobre 2000 portant réforme du crédit populaire du Maroc. Son originalité réside dans sa mission d’intérêt national, son organisation et son fonctionnement.|1924 |Introduction par le protectorat français du système coopératif dans les banques |
|1961 |Réforme du CPM suite à l’échec de l’expérience des quelques BPR créées pendant le protectorat |
|1966 |Premier bilan bénéficiaire du groupe|
|1971 |Lancement de l’opération « MRE » |
|1974 |Le CPM prend la 1ère place dans le secteur bancaire national |
|1975 |Ouverture sur d’autres pays notamment la France, le Belgique, le Centre...
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