PROJET

BASES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE

TYPOLOGIE DES STRATÉGIES D’AFFAIRES

ANGHELESCU ANDREEA LUCA ANA RALUCA GROUPE 232, FABIZ, III

Typologie des stratégies d’affaires

I. Introduction

Qu’est-ce que la stratégie ?
On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...).

1. Caractéristiques des décisions stratégiques * Orientations à long terme * Périmètre d’activité * Avantage concurrentiel difficilement imitable * Environnement concurrentiel, positionnement * Ressources, compétences * Allocation de ressources * Attentes des acteurs, pouvoir * Engagement de la stratégie sur décisions * Complexes par nature * Élaborées en situation d’incertitude * Affectent les décisions opérationnelles * Requièrent une approche globale * Impliquent d’importants changements

2. Définition Stratégie * Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, * L’obtention d’un avantage concurrentiel * Et la création de la valeur pour les clients, * Elle consiste en une allocation de ressources * Qui engage l’organisation dans le long terme * En configurant son périmètre d’activité

3. Trois niveaux de la stratégie * Stratégie d’entreprise * Stratégie par domaine d’activité (DAS) * Stratégies opérationnelles

II. Management stratégique 1. Diagnostic stratégique : détermination de la position stratégique de l’entreprise 2. Choix stratégiques : formulation des options possibles et sélection d’une entre elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la