APPLE
1/ DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE

Baladeur numérique
Ordinateur

Téléphonie

Périphériques informatique
Accessoire pour Solutions réseaux

Logiciels

ITunes Store

2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE

Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis L'intégration verticale Notoriété de la marque et de la réputation

Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix Canaux de distribution directs faibles en Chine et en Inde Dépendance sur iPhone et iPad ventes Manque d'innovation Incompatibilité avec d'autres OS opportunités menaces
Acquisitions de sociétés de valeur Les paiements mobiles gadgets portables
Compétition
Forte monnaie dollar Poursuites plus de violations de brevets

Le marketing et de publicité capacités. Budget annuel de publicité d'Apple atteint 1,1 milliards de dollars en 2013, augmentant deux fois de 501 $ millions en 2009. Le budget de publicité de l'entreprise est, certes, pas la plus grande par rapport aux budgets des rivaux, mais c’est celui qui est utilisé le plus efficacement.

3/ Déterminez leurs stratégies génériques (domination par les coûts, différenciation compétitive, concentration/focalisation)
Prix Le marketing management d’Apple doit s’assurer que ses offres représentent plus qu’un simple coût. Il faut pour cela modifier les perceptions de valeur de ses clients. Le prix est axé sur le service et l’expertise fournie. C’est sur les bénéfices offerts, perçus et amplifiés, que l’accent est mis, par sur le produit. Clairement, Apple n’axe pas sa concurrence sur une offre à bas prix. Les tarifs sont élevés, puisqu’il s’agit d’un marketing de luxe. Il n’existe aucune