MANAGEMENT DES ENTREPRISES

1. Présentez et expliquez les choix stratégiques faits par la dirigeante de BioSoins.

Mme. Rocherias est la dirigeante de la société BioSoins qu’elle a racheté au laboratoire Pierre Durieu. La société comprend 276 salariés et c’est spécialisé sur le marché des produits de la cosmétique bio.
Patricia Rocherias a décidé de se spécialiser sur le marché de la cosmétique bio car c’est un marché qui est encore peu concurrencé et donc la possibilité d’étendre son affaire et sa notoriété est possible !
Pour commencer, Patricia Rocherias a décidé de développer sa gamme de produit, en redéfinissant l’ensemble de sa gamme de produits (elle a gardé uniquement 30 produits dont disposait le laboratoire Pierre Durieu !) ainsi qu’en créant de nouveaux produits à base de fleurs et plantes traditionnelles et médicinales afin de renouveler au plus sa gamme de produits sur le marché.
Par ailleurs, elle a décidé d’étendre son secteur de vente, en lançant sa gamme de produit sur le marché international.
Pour finir, la communication a été revue pour capter toujours plus de monde et donc élargir son portefeuille client.

2. Etudiez l’environnement de l’entreprise à partir de la méthode PESTEL :

Aspect Politique : * Entreprise familiale, dirigé par Patricia Rocherias et sa famille * Secteur bio en développement et qui devient un secteur concurrencé

Aspect Economique : * Secteur bio en développement (CA de 147 millions d’€ en 2008) * Secteur qui ne cesse d’augmenter suite aux tendances des consommateurs

Aspect Socioculturelle : * 276 salariés recensés en 2008 * 276 salariés dont 75% de femmes * Entreprise jeune et dynamique (moyenne d’âge = 39ans)

Aspect Technologique : * Modernisation des laboratoires de recherches * Recherche de nouveaux procédés technologique * Agrandissement des parcs a plantes et fleurs

3. Présentez et expliquez les problèmes de management auxquels la