BP

3698 mots 15 pages

LABASSI Adam
LEHRMANN Elodie
LUSSET MarieAmandine
MINGAUD Adrien
NATALI Romane

Equipe 16

L
E
B
I
H
O
M
E

Coach : TROCARD Bénédicte
Coach Business Plan : OUDARD Clément

Promo 2017

Le Business Plan

SOMMAIRE
Introduction
Définition
Objectifs
Présentation du projet
Présentation du bi-Home
Opportunités
I/ Prévisionnel du Chiffre d’affaires
Taille du marché
Volume des ventes
Fixation du prix de vente
Estimation du CA
II/ Prévisionnel des Charges
Prévisions des achats
Frais du personnel
Frais généraux
Charges Fixes
III/ Prévisionnel de rentabilité
IV/ Synthèse de résultat
V/ Plan de financement simplifié
VI/ Conclusion

1

Introduction
Définition
Le business plan, plan de développement, ou plan d’entreprise, est un outil qui permet d’analyser la faisabilité, la viabilité et le potentiel d’une idée commerciale. Il s’agit avant tout d’un processus qui vise à étudier un projet en détail afin d’en déterminer les modalités de mise en œuvre. Cette démarche est, souvent mais pas nécessairement, formalisée par le biais d’un document que le créateur d’entreprise constitue pour présenter son projet. Il permet de définir et d’expliciter les hypothèses émises, de résumer et d’expliquer les choix opérés, présentant le devenir de l’entreprise sur une période, qui pour nous sera de 2 ans. Cette étape est primordiale au succès d’une entreprise. Le dossier formalisé s’avèrera nécessaire si l’entrepreneur doit présenter son projet à des tiers, que ce soit aux différents membres de l’équipe initiale (par exemple pour obtenir l’adhésion au projet) ou à des partenaires externes
(par exemple pour l’obtention d’un financement). Ce document pourra néanmoins prendre différentes formes allant du traditionnel business plan à une présentation de type PowerPoint énumérant les points principaux.
Objectifs
Le Business Plan vise plusieurs objectifs :
-Aider le créateur d’entreprise à analyser son projet
Le Business Plan permet au créateur d’entreprise d’analyser et d’évaluer de manière

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Business Plan Belfort 21 décembre 2012 Frédéric de Thezy / Laetitia B. 0 Business Plan – 21/12/2012 Sommaire Résumé ............................................................................................................ 2 Portrait de l’entreprise ..................................................................................... 3 Les prestations .................................................................................................….

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Marketing
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Aussi amènera un récolte le plus grand d'information sure se que la clientèle de Trois-Rivières pense, son opinons ces habitude de consommation. Se plan est détaille en plusieurs partie différences en expliquant les obstacles. Avec un stratégie de marketing va permettre d’avoir une me dans les ventes future et les profits éventuelles. Un meilleur plan va apporte une solidité a l’entreprise et a ces produit.….

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Palnning and design school
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 Ces mêmes processus doivent érigés des stratégies développées.  Elles doivent être claires et articulées.  Elles doivent être mises en œuvre de la façon la plus adéquates qui soit. Ayant vu le jour au même titre que l’école de la conception, l'école de la planification (Corporate strategy d’Higor Ansoff) a révolutionné la pratique du management stratégique dans les années 70, mais a disparu après son moment de gloire.….

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BP esthetique
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FICHE DESCRIPTIVE DE L’ENTREPRISE 1 IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Dénomination : CGH Résidences - le Village De Lessy Nombre d’établissements de l’enseigne : 29 Adresse du siège social : Allée du Parmelan - ZAC de la Bouvarde - 74370 Metz-Tessy Responsable : Lieu de l’activité en entreprise : Rue Le Chinaillon, 74450 Jours et horaires d’ouverture de l’établissement (coté spa) : 9h-21h du lundi au dimanche Statut juridique : SNC au capital de 3 001 500€ Date de réalisation de la fiche : 21 Avril 2014 CARACTERISTIQUE DE L’ENTREPRISE Le Village de Lessy est une résidence de vacances avec spa situé en Haute-Savoie qui appartient au groupe CGH/MGM. Ce groupe ouvre des résidences CGH en Savoie, Haute-Savoie.….

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Bts muc- correction cas d'entreprise management
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Cette idée innovante résulte de l’observation. Business plan : le créateur d’entreprise n’a pas d’expérience de la gestion mais il trouve des ressources auprès de la pépinière du technopôle de Brest, qui va l’aider à finaliser son « dossier ». Démarrage de l’activité : les premiers contrats arrivent ; cependant, les sommes investies au capital sont trop faibles pour permettre à l’entreprise de se développer. Contrôle des résultats : la situation de la trésorerie reste tendue.….

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Création d'une franchise goolfy
8018 mots | 33 pages

Nous allons donc tout au long de notre business plan présenter ce projet et ses principales caractéristiques en s’appuyant sur nos cours de « création d’entreprise » afin de démontrer grâce à nos prévisions financières si oui ou non notre structure est potentiellement réalisable, viable et rentable. Nous avons suivi au cours de notre dossier les grandes étapes primordiales à la constitution d’une entreprise comme le conseille le site de l’APCE (aide pour la création d’entreprise). Ces étapes sont listées dans le sommaire et vont constituer le cœur de notre dossier.….

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Projet polo
1074 mots | 5 pages

Dans votre planification initiale, quelles sont les principales décisions qui vous permettent d’atteindre vos objectifs ? Notre stratégie s’appuie sur une baisse des délais de livraison au client afin de disposer d’une meilleure disponibilité produit à notre clientèle et d’une meilleure maîtrise des flux. Elle repose également sur un bon niveau de qualité du produit, notamment en termes de production. Cette baisse de délai de livraison engendre cependant une hausse du prix de vente à hauteur de 20% du prix de vente initiale, soit 120€ l’unité. Se basant sur un modèle économique low-cost, notre principal objectif et donc de réduire les coûts de stockage au maximum, que ce soit au niveau de la distribution, du magasin ou de la production, car ils sont générateurs de frais financiers importants.….

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Mes doc telech
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Plan d’Affaire ou Business Plan Sa définition C’est un document succinct qui . décrit votre projet d’entreprise et son évolution . fait ressortir ses forces et ses faiblesses en mettant en avant sa viabilité économique et financière ainsi que les risques encourus . énonce les objectifs de développement futur .….

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Bppc
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Résultat de l’enquête de satisfaction de la clientèle (Agence Marceau) 1) La position du client par rapport à l’agence Marceau : Les résultats de l’enquête de satisfaction de la clientèle révèle que les clients ont une image très positive de la Banque Populaire. En effet, l’image que reflète majoritairement la Banque Populaire est une image à la fois fidèle et populaire.….

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Fiche BPCO
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UE 2.08.S3 Broncho-pneumopathie chronique obstructive (BPCO) (= insuffisance respiratoire chronique ) Définition : La BPCO est un syndrome d'insuffisance respiratoire chronique de type obstructif ne pouvant maintenir l'hématose (l'insuffisance respiratoire est l'évolution de la BPCO). C'est l'obstruction des voies aériennes caractérisée par une diminution des débits aériens mais qui n'est pas complètement réversible.….

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Cas renault nissan
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Il ne faut pas confondre business model et business plan. Toute entreprise a fait à son démarrage un business plan. C’est-à-dire un document assez formel où est décrite dans ses grandes lignes la stratégie de départ de l’entreprise, quand elle pense atteindre son point d’équilibre et sa rentabilité attendue. Les formats de business plan sont tous à peu près identiques et se valent plus ou moins.….

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Bspp
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Devenir sapeur-pompier de Paris - Devenir sapeur-pompier de Paris Sapeur-pompier de Paris L’ÉTHIQUE DU SAPEUR-POMPIER DE PARIS “ Je ne veux connaître ni ta philosophie, ni ta religion, ni ta tendance politique, peu m’importe que tu sois jeune ou vieux, riche ou pauvre, français ou étranger. Si je me permets de te demander quelle est ta peine ce n’est pas par indiscrétion mais bien pour mieux t’aider. Quand tu m’appelles j’accours, mais assure-toi de m’avoir alerté par les voies les plus rapides et les plus sûres. Les minutes d’attente t’apparaîtront longues, très longues, dans ta détresse pardonne mon apparente lenteur.”….

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le BPR
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Michael Hammer: “most of work being done doesn’t add any value for customers “ ________________________ BPR is a kind of process improvement: (1: quit hits 2: incremental improvements 3: reengineering = radical changing=dramatic process transformation) In today’s ever –changing world, the only thing that doesn’t change is “change “ itself In the world driven by the 3 C : customers _ competition _ change Pour quoi un processus d’affaires?….

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Organigramme
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A la lecture de ce document, l'investisseur potentiel devra avoir le sentiment que l'entrepreneur présente un projet cohérent et solide. Dans le cadre d'un premier contact avec les investisseurs, le résumé opérationnel (" executive summary ") accompagné d'un accord de confidentialité peuvent seuls être communiqués à quelques sociétés de capital-risque soigneusement choisies par l'entrepreneur. Si une ou plusieurs de ces sociétés se montrent intéressées par le projet, il conviendra ensuite de leur faire parvenir le plan de développement. SOMMAIRE/PLAN • • • • • • • • • • I. Résumé opérationnel (" executive summary ") II. Présentation de l'offre de produits et services III.….

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Business plan cours
1269 mots | 6 pages

BUSINESS PLAN 06/12/11 Business plan = Plan de développement - Un travail de fond nécessaire à la mise en place d’un projet d’entreprise. - Un ensemble de questions sur tous les aspects de la création et du développement d’un projet Rôle : - un plan de formation d’une idée et un projet réalisable - un moyen de définir de manière analytique et solide l’étendue et les objectifs de l’activité sur le court et le moyen terme - une démonstration de la faisabilité et de la viabilité et de l’appréhension du timing de croissance du projet entrepreneurial - un « road map » = carnet de route avec des indicateurs du bon développement du projet - une identification des autres acteurs du marché et l’expression de vos différences - une revue des FCS, des avantages concurrentiels de l’entreprise, et aussi des facteurs de risques - un processus de mise en œuvre - une démonstration de votre compétence en planification et en prévisions - un outil de communication et de négociation….

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