Tableau 1
Comptes de résultat prévisionnels (CPC prévisionnel)
Avant de se lancer dans une activité génératrice de revenu, le porteur de projet doit, au préalable, s’assurer que son projet est viable afin de garantir la pérennité da son entreprise.
C’est la condition essentielle d’un développement durable à même d’améliorer les conditions de vie de la population.
La rentabilité prévisionnelle peu être évaluée à partir des comptes de résultats prévisionnels
(ou compte de produits et charges appelé encore parfois compte d’exploitation prévisionnel).
Ce tableau récapitule l’ensemble des ventes des porteurs de projets, que ces ventes concernent un produit, un service ou un élément du capital (bétail).
La période retenue est en général l’année, mais les porteurs de projets pourront choisir entre l’année civile (janvier à décembre) et l’année agricole ou l’année scolaire (octobre à septembre). Au niveau des charges, ce tableau aide le porteur de projet à dresser la liste des dépenses auxquelles il devra faire face. Il s’agira de ne rien omettre et de chercher à prévoir de la façon la plus précise possible les montants de dépenses à engager dans le cadre de projet.
Les chargés de projets et les gestionnaires de fonds accorderont toute l’attention nécessaire à l’élaboration de ce tableau qui constitue le fondement de l’étude de rentabilité du projet.
Une attention particulière devra être portée à la rubrique amortissement qui est en général négligée dans les petits projets. Mais son utilité économique est incontestable car cette rubrique permet de faire face au renouvellement du matériel et à l’achat de nouvelles bêtes si cela est nécessaire.
La rubrique salaires (charges de personnel) ne concerne, en général, que les salariés non membres de la coopérative. Si un ou plusieurs membres de la coopérative exercent un travail qui nécessite une rémunération, cette disposition doit être clairement stipulée et justifiée par un travail réel et nécessaire à