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  • Publié le : 9 décembre 2010
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Elaboration d'une étude de faisabilité Fiche méthodologique
A. Objectifs

Faisant suite à l'esquisse de projet (voir fiche), l'étude de faisabilité précise comment et avec quels moyens les objectifs de l'évaluation peuvent être atteints sur un plan méthodologique. Elle donne aussi des indications sur son coût, les délais envisagés et le recours à des experts externes. B. Coordination avecl'esquisse de projet

L'étude de faisabilité aborde les moyens nécessaires pour arriver aux résultats, contrairement à l'esquisse de projet. Cette dernière s'intéresse au contenu de la politique à évaluer: • comment fonctionne la politique examinée? • quelles sont les études déjà effectuées, en cours ou projetées? • quelles sont les modifications législatives déjà effectuées, en cours ou projetées?• quelles sont les questions qui doivent être traitées? • quelles sont les options possibles et celles qui ont été exclues? • quelles peuvent être les conséquences pratiques et financières de l'évaluation? Si certaines de ces questions n'ont pas été abordées dans l'esquisse, elles doivent être intégrées dans l'étude de faisabilité. Les points à examiner dans l'esquisse de projet et dans l'étude defaisabilité doivent forcément être traitées une fois ou l'autre lors de l'évaluation. Tout ce qui est fait préalablement est du temps gagné pour l'évaluation proprement dite et permet au responsable de mandat de prendre ses décisions en bonne connaissance de cause. Il est cependant préférable de bien distinguer la nature des deux documents. En confondant les deux logiques, on court notamment lerisque de se concentrer plus sur la méthode que sur les questions à résoudre et d'adapter les questions de l'évaluation aux méthodes que l'on souhaite adopter! C. Questions à résoudre

L'étude de faisabilité doit répondre aux dix questions suivantes: 1. L'évaluation est-elle faisable et, si oui, comment?

L'étude de faisabilité doit permettre de choisir un design de recherche approprié. Si cen'est pas possible, elle explique clairement pourquoi l'évaluation n'est pas faisable. Pour élaborer un design de recherche, il n'y a pas de recette miracle. Tout dépend des objectifs de l'évaluation et des questions posées. C'est avant tout l'expérience des méthodes évaluatives (voir les outils et les références bibliographiques présentés ci-après) et la connaissance des acteurs concernés et desdestinataires de la politique qui permet de choisir le design le plus adéquat. Les meilleurs résultats sont obtenus en combinant les méthodes. Un des premiers points à résoudre est de déterminer si l'approche doit être globale et/ou par études de cas. La réponse dépend d'une multitude de facteurs, mais en particulier du degré de profondeur et de détail nécessaire pour répondre aux questions.

-2-1.

(suite)

Si la méthode par cas est retenue, il faut décider quels cas sont analysés et indiqué comment et pourquoi ils ont été choisis. Il existe différentes modalités de choix: • cas extrêmes • cas homogènes • cas contrastés • cas typiques • cas critiques • cas choisis sur la base de critères prédéterminés • cas choisis par la méthode "boule de neige", etc. Il est nécessaire depréciser dans l'étude de faisabilité dans quelle mesure les résultats de ces études de cas peuvent être généralisés (d'un point de vue statistique) ou extrapolés à d'autres situations (d'un point de vue logique).

2.

Quelles sont les questions retenues et celles qui ont été exclues?

Sur la base des questions développées lors de l'esquisse de projet, il s'agit de déterminer dans quelle mesure uneréponse concluante peut leur être donnée en fonction des méthodes et des moyens disponibles. Les questions qui ne sont pas au centre de la problématique devraient être écartées. Elles doivent porter uniquement sur les éléments essentiels sur lesquels se fonde la politique évaluée, c'est-àdire ceux qui sont susceptibles de la remettre en question. Il est préférable d'éviter de poser des...
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