Camaieu

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Analyse de l'enseigne Camaïeu

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Sommaire

Introduction
I- Présentation de l’entreprise.
A- Historique.
B- Les dirigeants et les administrateurs ;
C- Concept de l’entreprise.
D- Chiffres clés.
E- Les boutiques en France et dans le monde.
F- Présence internationale.
1- L’Espagne.2- La Belgique.
3- L’Italie.
4- La Russie.
5- La Pologne.
6- La République tchèque.
7- Le Moyen-Orient.
G- Développement de l’enseigne

II- Le marché du prêt-à-porter féminin.
A- Positionnement concurrentiel des principales enseignes de prêt-à-porter féminin.
B- Lesprincipaux intervenants dans la distribution de prêt-à-porter féminin.
C- Le profil des consommateurs selon les circuits de distribution.
D- Les forces et les faiblesses des circuits de distribution.
E- Stratégie de développement des principales enseignes spécialisées dans le prêt-à-porter féminin .
F- La situation de Camaïeu.

III- Analyse financière.A- Généralités.
B- Compte de résultat.
C- Bilan.
D- Ratios financiers.
E- Bourse.
F- Passage aux normes IFRS.

Conclusion

Bibliographie

Introduction

Camaïeu est une enseigne assez récente dans le paysage du prêt-à-porter français et le développement à l’international se poursuit.
Cette société cotée en Bourse connaît une progressiond’activité et est devenue le leader sur le marché de l’habillement en France.
Nous allons essayer de visualiser dans ce dossier l’enseigne sur différents aspects.
Dans un premier temps, nous allons présenter la société dans son ensemble. Puis dans un second temps, nous allons analyser le marché du prêt-à-porter féminin en France. Enfin, dans une dernière partie, nous traiterons l’aspect financier dugroupe .

Présentation de l’entreprise

A-Historique

1984 : Naissance des boutiques Camaïeu dont le concept fut créé par Jean-Pierre Tork, l’actuel Président du Conseil de Surveillance.

1991 : 7 ans après l’ouverture de la 1re boutique, Camaïeu confirme son succès en France avec l’ouverture de la 100e boutique.

1993 : Camaïeu confirme sa lancée avec plus de 200 boutiques.1996 : Arrivée de Jean-François Duprez, l’actuel Président directeur général.

1999 : Ouverture de la 300e boutique en France.

2000 : Camaïeu se lance dans l’international en ouvrant ses premières boutiques en Pologne et en Espagne.

2002 : Le développement international se poursuit en Italie et en Tchéquie.

2004 : Pour son 20e anniversaire, Camaïeu ouvre 3 boutiques en Russie.

2006 :Inauguration de la 500e boutique.

Depuis 1984, Camaïeu crée, fabrique et vend ses propres collections au meilleur rapport qualité prix du marché.
Par sa notoriété, son nombre de boutiques, ses performances commerciales et financières, Camaïeu est devenu le leader du prêt-à-porter féminin en France.
À l’international, Camaïeu poursuit avec succès son programme de développement en démultipliantson concept.

B- Les dirigeants et les administrateurs

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C- Concept de l’entreprise

Le concept de Camaïeu est simple : offrir des vêtements à la portée de toutes.
L’objectif de l’enseigne est de proposer des vêtements de qualité à des prix défiant toute concurrence en associant les formes, les matières et les couleurs pour créer deslignes de vêtements à la pointe des tendances « fashion ».
En ce qui concerne sa cible, Camaïeu vise principalement les jeunes femmes de 20 à 40 ans en focalisant sur le segment de la mode milieu de gamme, avec des produits peu sensibles à la mode.

D- Chiffres clés

En 2005, l’enseigne a dénombré :
- 3 millions de clients.
- 25 millions d’articles vendus par an....
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