pourquoi Carrefour se déleste à l’international
Publié le 14 novembre 2012 par JEAN-NOËL CAUSSIL
Grèce, Singapour, Malaisie et Colombie… Avec quatre cessions réalisées en quatre mois, Georges Plassat imprime sa marque à la tête de Carrefour. Ou disons plutôt qu’il prend soin de mettre un peu d’ordre dans les affaires de famille du groupe.
A la clé, un joli pactole de deux milliards d'euros pour la Colombie et de 250 millions pour la Malaisie. Du « cash » qui sera bien utile pour s’atteler au redressement tant attendu de Carrefour. En clair, alléger la dette du groupe et remettre à niveau son parc d’hypermarchés, dans ses marchés principaux, en France et en Europe de l’Ouest.
Quant aux autres pays, pas sûr que tous restent dans l’escarcelle de Carrefour. D’autres départs sont en effet à prévoir : Indonésie, Turquie, pourquoi pas Roumanie aussi… C’est que de l’argent, Carrefour en a cruellement besoin.
Mais, dans son malheur, le groupe a pourtant un avantage : celui de disposer d’un trésor de guerre conséquent, dans lequel Georges Plassat pioche donc allègrement. Une manière, en réalité, de s’inscrire dans une politique déjà initiée par ses prédécesseurs. En dix ans, en effet, Carrefour a quitté 13 pays (le groupe n’a en réalité fait que « sortir ses billes » de Grèce, où son partenaire Marinopoulos continue d’exploiter des magasins sous enseignes Carrefour).
Mieux encore : en cinquante ans, Carrefour a tenté l’aventure dans 50 pays (51 si l’on inclut l’Inde, où Carrefour est pour l’heure présent uniquement sous le format cash & carry), et s’est retiré de 20 !
Dans le lot, on distingue trois grands scénarios. D’abord les cessions évidentes, si l’on ose dire : celles effectuées dans des pays développés où Carrefour avait tenté une aventure bien audacieuse, allant batailler sur le marché de concurrents très puissants. Ce fut le cas au Royaume-Uni, aux Etats-Unis, en Autriche ou au Japon par exemple.
A partir de 2005 a commencé une phase d’accélération des