Cas 11 page 87 : METALDEC
Les documents sont des extraits d’internet et de littérature. Ils sont datés de 2008. Ils nous présentent Métaldec qui est une entreprise de sidérurgie. Le problème sera face à la concurrence de rendre l’entreprise plus performante, notamment par une meilleure motivation et implication de ses salariés.
1. La performance se mesure par l’efficacité et l’efficience. Ici, la démarche performance est un outil pour relancé l’entreprise(la croissance). Les raisons du choix de cette démarche sont les suivantes :
Le changement de l’environnement, l’entreprise est influencé ici par des outils développés par les concurrents. L’entreprise est confrontée à des forces concurrentielles défavorables (de plus en plus de concurrence des pays de l’Est et de l’ASIE…), le pouvoir de négociation des clients est élevé. Les concurrents de l’entreprises ont restructurés leurs activités
Activité et rentabilité de l’entreprise en baissent. Baisse de la rentabilité de l’entreprise. Des conflits entre dirigeants et salariés, problème de compétences des salariés, les nouveaux aciers nécessitent de nouvelle méthode

2. La démarche performance va donc nécessités pour tout les salariés une charge de travail supplémentaire, il faudra donc que tous les salariés s’implique dans la mise en place et qu’il soit motivé.

3. Hentberg montre que la non satisfaction de facteur d’hygiène va démotiver les salariés.Donc chez Métaldec les motifs d’insatisfaction sont les suivant :manque de com, un travail non reconnue a sa valeur, une inquiétude sur le devenir des emploie, imcompression entre les salariés et direction

4. La culture de l’entreprise se compose d’un ensemble de réferences et coutumes partagés par l’ensemble du personnel. Les éléments qui constitue un frein de la démarche performance. Le cabinet de consultant ADMG est intervenue Ans plus tôt dans l’entreprises et a licencié le tiers. Donc ici les salariés redoute leurs intervention. Il existe donc de forte