CAS METALDEC
1)L’adoption de la démarche performance chez Métaldec se justifie par un environnement qui ne lui est pas favorable. En effet, la démarche performance est nécessaire car non seulement le secteur est confronté à de nombreuses restructurations, mais la concurrence des pays émergents est aussi de plus en plus forte, et le pouvoir de négociation des clients est élevé. Donc il faut mettre en place des produits de meilleures qualités. De plus, la présidente du conseil d’administration, Véronique Meria, a positionné Métaldec sur des aciers spéciaux très techniques qui nécessitent de nouvelles méthodes management.
2) La motivation et l’implication des salariés sont nécessaires au succès de cet outil de management car cet outil demande une charge de travail supplémentaire aux salariés (rapport écrit). En effet, les salariés ont un objectif (qualitatif et quantitatif) à atteindre. Pour atteindre cela, les salariés doivent donc fournir plus d’efforts, ce qui nécessite motivations et implications Mais ces conditions ne sont pas suffisantes, il faut en plus que le travail fourni soit plus efficace et plus efficient.
3)tout d’abord, la venue du cabinet ADMG représente un mauvais souvenir pour les salariés car autrefois, le passage de ce cabinet a entrainé un licenciement du tiers de l’effectif salarié. Ensuite, il y a un problème de communication au sein de l’entreprise car il y a un rapport tendu entre les hiérarchies. Ainsi, beaucoup estime ne pas avoir eu toute l’information nécessaire au moment de l’introduction de la démarche performance.
4) Tout d’abord, cette démarche oblige le groupe de la production à collaborer avec le groupe de la maintenance, alors que ces deux groupes ont des difficultés à se parler. Cela nuit donc cette démarche de performance. De plus, les salariés ne sont pas assez sensibilisés aux nouvelles méthodes ce qui entrainent donc les plus anciens à moins téléphoner au chef d’équipe, à ne pas faire leur rapports écrits, des choses qu’ils