Cas aqualux

1) Aqualux international et son marché

1 : l’environnement interne et externe | opportunités | menaces | Marché | * Marché porteur : loisir et secondaire c’est la piscine * Image et renommé de la marque * Bénéficie d’une notoriété importante grâce notamment à son savoir faire * Le marché de la piscine est un marché porteur, et malgré une évolution négative en 2007, les chiffres restent importants (le chiffre d’affaire s’élève à 718 millions d’euros) * Un potentiel de croissance important * Un réseau de distribution structuré et organisé (2 grands circuits de distribution : spécialisé et de grande distribution). Présence d’une gamme « piscine » dans différents types de magasins. * Développement du tourisme de santé en Croatie. | * Un marché qui attire de nombreux concurrents * Le marché français de la piscine peut être qualifié de marché atomisé. Ceci peut engendrer des difficultés pour les entreprises à acquérir un avantage concurrentiel. * Le ralentissement de la croissance économique affecte le moral des français ce qui se traduit par une baisse de la fréquentation des piscines. On a constaté une baisse des ventes de 30, 35%. * Marché proche de la maturité. * Le parc de piscines est très important : saturation du marché. | Offre | * Offre adapté à la demande * Le produit Spas présente des belles perspectives d’avenir (en France 4,8 personnes ont fréquenté le spa en 2007) * En ce qui concerne le spa privé, la fourchette de prix est très large. Elle varie entre 5000 et 3000 euros, ce qui rend le produit accessible. * Diversification des produits mis sur le marché; grande variété de produits proposés aux consommateurs. * Une offre produit large et profonde. En effet il existe un grand nombre de produits complémentaires et d’équipements. * Les centres spécialisés (salons, hôtels etc) proposent l’un des produits le plus recherché dans le secteur du tourisme. De plus en plus d’hôtels sont équipés de