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CAS CD

1369 mots 6 pages
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Etude du cas Combustible Distribution (CD)

SOMMAIRE

I. Histoire du Cas CD

II. Equilibres et Déséquilibres

III. T.O.I.S.E Avant le rachat

IV. T.O.I.S.E A près le rachat

V. Synthèse

I. Histoire du cas CD
↓

↕
↕
↓

II. Equilibres et déséquilibres

ENVIRONNEMENT T/O I/S

Production Centralisation Conflits interne
Distribution Nouveau mode // Découragement
Marketing Economique Complications

III. T.O.I.S.E Avant le rachat

Sous-système Technico – économique
Fournisseur: France ou étranger (international)
Absorption des entreprises de distribution régionale (élargissement du marché)
Marché évolutif (transition charbon, pétrole)
Secteur d'activité: commercial, intermédiaire de vente de combustible, transport maritime, banque.
Economie de Distribution (O=>D)

Sous-système Individuel
Personnels peu qualifiés
Bonnes conditions de travail du personnel
3 catégories de personnel : attachés commerciaux, une cellule administrative et comptable, le personnel d'exécution. Sous-système Social
Pas de conflit avec les syndicats (politique de l'entreprise, mode de relation personnalisée)
Pas d'intervention de la part de la direction du groupe
Conservation des salariés des entreprises absorbées.

Sous système Organisation managériale
Entreprise décentralisé (service du siège peu développé).
Rachat d'entreprise déjà existante.
Système de fonctionnement interne: paternaliste, fidélisation des employés.
Implantation commerciale développée.

Environnement
France durant les 30 glorieuses: Économie de Distribution (O=>D), Offre qui rattrape la demande, en forte croissance.
Marché du combustible en pleine transition (charbon => pétrole)
Naissance de concurrence.

Synthèse T.O.I.S.E. avant le rachat :

Avant le rachat de l'entreprise par un grand groupe pétrolier celle ci était une entreprise de type familial prospère.
Son secteur d'activité était la distribution de combustible, la banque et le transport

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