En quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie ?

Les principaux problèmes d’Electrolux ont été illustrés par les changements révélés en 2005. Si Whirlpool a relégué au second rang son concurrent c’est que celui-ci n’a pas su investir au bon moment dans les affaires les plus intéressantes. Il s’est laissé chasser en majeure partie du territoire américain laissant derrière lui une grande quantité de consommateurs. La concurrence oblige Electrolux à renforcer sa stratégie et à toujours avoir le dessus en acquérant les meilleurs avantages.
Electrolux doit s’engager dans un nouvel objectif qui est de recentrer ces activités. Les électroménagers sont son point fort tandis que les activités plein air l’éloignent de gamme principale et floute la vision de la marque pat le consommateur. Mieux vaux pour Electrolux de se maintenir leader de l’électroménagers plutôt que d’être un producteurs de produits variés sans spécialisation.
Electrolux affaibli sont image d’expertise auprès de ces cibles qui restent cependant varié. L’un des point fort de la marque et quelle atteint en même temps les professionnels et les utilisateurs de produits domestiques de moyenne et haute gamme. Son accessibilité dans les distributeurs permet également une large couverture géographique ainsi qu’un volume de vente plus important.
Sa volonté de délocaliser ses productions et achat de matières premières peuvent entrainer une baisse du coût de production et une homogénéisation des prix mais Electrolux doit rester vigilant quand a l’image de qualité haute gamme qui pourrait être dégradée. De plus la fermeture d’usines et l’augmentation du nombre de grèves peut provoquer un agacement des consommateurs.
Electrolux présente donc des problèmes étendus sur du long terme qui révèlent de la stratégie.

Quels niveaux de stratégie peuvent être identifiés chez Electrolux ?

Electrolux se fixe comme objectif principal d’être leader mondial dans son domaine. Illustrée principalement par son