Devoir de management : Galerie Lafayette

Qualifier le mode de Gouvernance des Galeries Lafayette :

Le gouvernement d’entreprise est un concept récent qui est apparu au début des années 1990.
Il est convenu d'appeler « gouvernance de l'entreprise » l'ensemble du dispositif institutionnel et comportemental concernant ces dirigeants, depuis la structuration de leurs missions et leurs nominations, jusqu'au contrôle de leurs actions et aux décisions de régulation les concernant, au point que l'on a pu définir la gouvernance comme « le management du management ».
C’est l’ensemble des règles permettant aux actionnaires de s’assurer que les entreprises, dont ils détiennent des parts, sont dirigées en conformité avec leurs propres intérêts. Cela concerne donc :
• La gouvernance par les actionnaires dont l’objectif est la maximisation des richesses pour les actionnaires autrement dit un rendement maximal des dividendes.
• La gouvernance partenariale dont l’objectif est de défendre les intérêts de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. Le but premier est de les valoriser et d’instaurer un climat de confiance pour ainsi avoir du travail de qualité. Rappelons qu’une bonne cohésion et un esprit d’équipe incitent les parties prenantes à s’impliquer plus dans l’entreprise.
Dans le cas les galeries Lafayette, nous constatons qu’à l’époque ou le magasin de boulevard Haussmann fonctionnait comme une PME familiale, la maximisation du profit et de la production étaient recherchés en passant outre les intérêts des salariés (annexe 2-3).
Mais récemment en 2007, les dirigeants ont décidé de changer de méthode de style de direction et de mode de gouvernance. Une gouvernance plus souple, qui donne envie aux salariés de s’investir afin qu’il y est une coordination et qu’ils soient plus productif, dans le but d’augmenter la rentabilité et le profit de l’entreprise. On peut dire que les galeries ont adoptés une gouvernance Partenariale.

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