Cas lafarge

418 mots 2 pages

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Cas d’entreprise : Lafarge * L’esprit d’entreprendre selon Bertrand Collomb :

►La capacité à avoir des idées nouvelles :
Implantation en Allemagne de l’Est après la chute du mur de Berlin.

►Prise des risques :
Étude de terrain pas en état de définir précisément les paramètres économiques et financiers à cause de la confusion régnante après la chute du Mur.

►Capacité à manager et de mener à bien un projet :
-Patrons d’unité à la tête de chaque business implantés localement. Tout en veillant à ce que chaque patron d’unité ne veuille pas tout réinventer pas tout en permanence ou ne se voit comme simple exécutant pour le compte du groupe.
-Dynamiser les patrons d’unité en faisant d’eux des entrepreneurs autonome prenant des initiatives.
-Gestion par projet : véritable chef d’entreprise à la tête de chaque projet.

* Différences entre la logique d’un manager et d’un entrepreneur :

La logique d’un manager Attaché au réseau global de l’entreprise dont il dépend même s’il est très libre dans la gestion de son entité. Esprit d’initiatives avec une bonne capacité à travailler avec les autres.Préoccupation des résultats mais pas de la trésorerie. Pas d’accès aux ressources financières et à la gestion des finances.Responsable de la production. La logique d’un entrepreneur
Esprit d’entreprendre (prise de risques, nouvelles idées, mener à bien un projet) de manière totalement libre. Savoir faire preuve d’esprit d’initiative. Suivi poussé dans la stratégie et cohérence de l’organisation.Gestion de la pression financière.Prise de risque raisonnable à tous les niveaux pour pouvoir avancer.

* Conciliation des logiques entrepreneuriale et managériale :

L’entreprise Lafarge a mit en place une direction décentralisée avec les patrons d’unité mais aussi des chefs de projet pour la gestion de projets. Voilà un bel ensemble qui va constituée la logique managériale et qui va renforcer la

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Traits | Justification | Consultatif, délègue | Il fait souvent appel a des experts, consulte divers entreprises pour contrôler ses soumissions. («Entourez-vous d’une équipe de professionnels, sachez leur faire confiance en déléguantvéritablement. », page 10 , et « Avant de prendre une décision finale, obtenez plusieurs avis et consultez desspécialistes pour éviter de commettre des erreurs grossières », page 11) | Preneur de risque, aventurier | Lessard aime les challenges, il prend des risques en s’aventurant sur des terrains inconnus (Algérie, Territoires du Nord), et dans des disciplines qui ne sont pas les siennes (bétonnage, terrassement….)Il a créé sont entreprise contre l’avis de tous et sans compétences particulières (Page 2) | Réactif/proactif | Prend rapidement des décisions. Il est capable de rendre rapidement des soumissions pertinentes et réagie vite aux problèmes pour mener à bien le projet.….

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