Quiz #2

1. Je dirai que les Outils Gladu est au deuxième stade de croissance (je ne me rappelle vraiment pas comment l’on nomme ce stade). Pas le premier stade car Outils Gladu lorsque que Jean Jr en a pris le contrôle n’était pas à son commencement, à ses débuts. Elle employait environ 135 personnes. Aussi ne peut pas dire non plus que Outils Gladu ce situe au troisième stade, la rationalité administrative. En effet, on ne peut qualifier de très stable et bien ancrer l’entreprise lorsque M. Gladu fils en a pris la tête. La croissance en rationalité administrative est assez faible, presque stagnante. Oui l’entreprise allait relativement bien mais je dirai qu’elle était dans le milieu de sa vie, son «adolescence».
De 1996 à 2000 (si je ne me trompe pas, peut-être 2002), il y a eu une croissance de vente fulgurante. La deuxième phase de croissance se définie par une des croissances les plus élevé par rapport aux deux autres phases. En plus, si j’ai bien compris, à l’arrivé de Jean à la tête de l’entreprise il n’y avait qu’une seule usine, celle de Marieville. Il y avait déjà 135 personnes en emploi mais clairement la phase de croissance «plus forte» n’était pas encore entamée. Avec Jean Jr Gladu comme président Outils Gladu a pu augmenter son nombre d’usine à trois, une en Beauce et une à Dallas. Le nombre d’employés est aussi monté à 280 environ.

2. M. Gladu pour que la croissance soit possible a utilisé, entre autres, «l’acquisition» pour développer, pour agrandir. Il a ouvert une usine en Beauce et a acquis le revendeur, qui est à Dallas, d’un de leur fournisseur en Allemagne. M. Gladu essaye le plus possible d’ouvrir son champ d’action. Outils Gladu a même un pied en Europe. Elle est en participation avec une usine en France. Côté voie de croissance pour ce diversifier des concurrents il met toute les chances de son côté, il y va à la fois avec le développement de produit et l’extension de marché. Pour croitre aussi il veut se différencier de ses