CAS MULLER-SCHUSTER
ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE

1) Repérer les dispositifs liés à la RSE mis en œuvre dans l’entreprise Muller-Schuster.

Le concept RSE apparaît progressivement depuis le XVIIe siècle et prend forme dès 1976 et 1977 avec les déclarations de l’OCDE puis de l’O.I.T notamment pour enrayer les abus liés à la production massive et à moindre coût sans se soucier des externalités négatives qui en découlent (pollution lié à la production, exploitation des salariés, mauvaise qualité des produits …)
Cette RSE s’articule autour de 3 grands principes : économique : l’entreprise crée des richesses durables Social sociétal : améliorer le sort des salariés et s’ ‘impliquer positivement dans la société civile. environnemental réduire les impacts négatifs sur l’environnement.

L’entreprise Muller-Schuster met en place des actions qui répondent à la RSE

Responsabilité environnementale et économique : l’entreprise Schuster s’inscrit dans une démarche de développement durable et de qualité en visant l’obtention d’une certification dans ces domaines qui s’octroient en respectant un cahier des charges. Elle s’engage à réduire ses émissions de CO2 de 20 % d’ici 5 ans. Cela permet à l’entreprise de garantir à ses clients une certaine qualité que valide cette certification et ainsi d’améliorer l’image de l’entreprise vis à vis de ses partenaires.
Responsabilité sociale et sociétale Les salariés ont une rémunération moyenne plus élevée qu’à la concurrence , de plus, ils sont tous associés aux résultats de l’entreprise
Une crèche a été mise en place dans l’entreprise pour les enfants des salariés. Toutes ces actions contribuent à la motivation des salariés et à leur bien-être (la crèche facilite la vie des salariés qui ont des enfants en bas âge).
L’entreprise Schuster s’implique également dans la vie locale de son implantation et réinvestit dans des activités collectives en soutenant une équipe sportive et en