Manager

600 mots 3 pages

CORRIGE -Evaluation 1- sujet aménagé de BTS 2011 –M.D.O
Analyse de la situation de l'entreprise

1- Repérez les différents dispositifs liés à la RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise) mis en œuvre dans l'entreprise Muller-Schuster.( Organisez votre réponse ) . / 6 points
La RSE est l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE a donc une dimension éthique, sociale et environnementale ( : 2 points ). o Dimension écologique : l’entreprise a engagé une action visant à obtenir une attestation de certification dans le domaine du développement durable. Elle a fixé à 20% l’objectif de réduction de C02 sur 5 ans

o

Dimension sociale : salaires élevés, intéressement des salariés aux résultats, installation d’une crèche dans les locaux de l’entreprise. …

o

Dimension sociétale : l’entreprise s’implique dans la vie sociale en soutenant financièrement un club de hand ball+ Crèche dans l’entreprise

1 point pour la structure et 1 point par axe ( = 3 points )
Accepter les dimensions : éthique , environnementale , économique

2- Montrez que l'entreprise Muller-Schuster est passée d'une logique entrepreneuriale lors de sa création, à une logique managériale en 2010./ 4 points
Dans les années 50, Richard SCHUSTER profite des opportunités offertes par la forte croissance du marché de la construction et utilise de nouvelles méthodes de fabrication en investissant dans des machines travaillant la tôle.
C’est un entrepreneur au sens de SCHUMPETER car il prend ainsi un risque en abandonnant une activité traditionnelle. ( ou innovation ou créativité ). / 2 points
Ensuite en 2010, l’entreprise passe à une logique managériale puisque l’actionnaire principale confie la gestion à un financier expérimenté. Il y a alors séparation entre la propriété du capital et l’exercice de la gestion.

en relation

Schift manager
319 mots | 2 pages

Technicien Process Improvement – CDI – Girardet 29, 2400 Le Locle Tâches principales:  Analyser les flux, procédés et méthodes et déployer les actions d'amélioration sur le terrain.  Conduite de projets d’amélioration continue dans le cadre des programmes de Process Excellence Lean et ME2. La famille de sociétés Johnson & Johnson est constituée de plus de 250 entités réparties dans 57 pays et compte environ 114'000 collaborateurs. Notre groupe est actif dans 3 secteurs: • LES PRODUITS DE SOIN….

montre plus
APS:cas CHP
3824 mots | 16 pages

Module 1 : Entreprendre et diriger 1.1 : Entreprendre et gérer. Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et managériales Liens intéressants : http://www.creeruneentreprise.fr/ Le site du Greffe du Tribunal de Commerce de Paris dédié à la création d’entreprise Conditions légales http://www.apce.com/ – Agence pour la création d’entreprise Emission : construire sa boite….

montre plus
Manager
1017 mots | 5 pages

Nouveaux tendances de marche sur zoom France et produits sucres • Nouveaux tendances B2B 1. Sur restaurant Globalement, la restauration commerciale a bénéficié du fait que les Français prennent de plus en plus de repas à l’extérieur. Actuellement, 18 % du budget alimentaire est consacré aux repas hors foyer, contre 11 % il y a 30 ans. un Français prend en moyenne trois repas par semaine à l’extérieur de son domicile.….

montre plus
manager
844 mots | 4 pages

Chapitre II : Organisation et gestion de la force de vente I - Organisation de la force de vente A) Définition La force de vente est définie comme étant l’ensemble de personnes de l’entreprise, chargées des contacts directs individuels avec les clients actuels ou potentiels et dans un sens plus large, la force de vente englobe tous les vendeurs de l’entreprise itinérants ou sédentaire. B) Objectifs de la force de vente Les objectifs assignés à la force de vente sont fixés en prenant en considération la nature des marchés visés par l’entreprise et le positionnement recherchés sur chaque marché. Ils sont remplis grâce à la prospection, la vente et la collecte d'informations. Les caractéristiques d’un bon objectif sont : - Un objectif accessible : Il doit être accessible et bien accepté par les vendeurs.….

montre plus
manager
1185 mots | 5 pages

Le manager, à son tour, a pris la parole, en nous présentant toutes les grandes lignes de l’entreprise, ainsi que le processus qui a favorisé la naissance de la Société Générale Maroc ,il nous a par la suite divulgué son cursus universitaire, et professionnel, avant d’atterrir à Société Générale. .il nous a illustré aussi la situation de l’entreprise au sein de son environnement et du marché dans lequel elle opère. il avait aussi mis l’accent sur l’adaptation de l’entreprise face à la crise financière qui avait frappé de plein fouet le secteur et nous a parlé des efforts fournis….

montre plus
Manageùent
1520 mots | 7 pages

Les "deuils" dans l'entreprise peuvent se rapporter à cinq principaux types de situations :1. Le départ d'un dirigeant Il peut être dans certains cas prévu et programmé. Dans d'autres cas, pour des raisons internes à l'entreprise ou à l'occasion d'un accident de santé, il peut être imprévu et brutal. Le travail de deuil concerne toute l'équipe qui a perdu son chef.2. La disparition de l'identité de l'Entreprise Elle a lieu lors d'un rachat, d'une fusion, d'une absorption de l'entreprise.3.….

montre plus
Gestionnaire
692 mots | 3 pages

Depuis le début de la crise financière, les médias, spécialisés ou non, noient le public dans un océan de chiffres et d'informations qui ne parlent à personne, du moins à pas grand monde. Quitte à avoir quelques données numériques et infos croustillantes qu'on pourra réutiliser au prochain repas de famille, autant se contenter des plus spectaculaires. Petite revue des coups d'éclat du secteur bancaire. 1.….

montre plus
Le manager
328 mots | 2 pages

1- Le manager face à la turbulence La mise en œuvre d'un changement suscite des résistances que le manager cherche tout de suite à endiguer. L'une des craintes particulières du manager, dans la gestion du changement, est reliée au fait qu'il redoute la turbulence que risque d'introduire dans son organisation le changement qu'il envisage d'y mener. Il a donc tendance à vouloir "contrôler" la mise en œuvre plutôt que de chercher à connaître la source de la turbulence ainsi créée.….

montre plus
Mana3
1841 mots | 8 pages

- Entreprendre est un état d’esprit. - Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise. - Les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits. - Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation.….

montre plus
Outil manager
1598 mots | 7 pages

LES OUTILS DU MANAGEMENT UNE FORMATION-ACTION POUR LES DIRIGEANTS DE PETITES STRUCTURES ET LEURS ADJOINTS Ces dernières années, la création d’entreprise s’est notoirement simplifiée ; pour autant, développer l’activité ou consolider sa position reste une difficulté permanente pour ces petites entreprises. Seul face au quotidien, le responsable de l’entreprise ou ses collaborateurs immédiats doivent rendre leurs pratiques professionnelles plus efficaces chaque jour. C’est pour répondre à cette demande pressante que nous avons conçu ce cycle « Les outils du management».….

montre plus
manager
354 mots | 2 pages

MANAGER DEVELOPPEMENT D’UNIVERS COMMERCIAL COMMERCE MANAGEMENT · Optimiser la dynamique commerciale/promotionnelle · Planifier et animer une réunion/entretien · Optimisation la zone de chalandise et de distribution · Accueillir et former un collaborateur · Veiller, étudier et parer la concurrence · Régler les litiges interne ou externe · Vendre, conseiller, fidéliser et suivre la clientèle · Réaliser un planning horaire · Réaliser une implantation ou Univers consommateur · Mobiliser autour d’un projet · Etudier Le marché marketing et budget · Fixer les objectifs à court et long terme GESTION · Rédiger les rapports d’activité · Passer les commandes ciblées selon la demande · Améliorer la relation B to B & C · Mettre en place la réception des marchandises · Conduire une enquête · Superviser un inventaire et traiter les écarts · Perfectionner les compétences · Assurer la maximisation de l’efficacité et productivité INFORMATIQUE . Réaliser des études et suivi ponctuel sur la rentabilité · Pratique professionnelle outils OFFICE · Analyser un tableau de bord et élaborer des P.A . Gestion des achats/ventes par internet . Etablir les prévisions selon les préconisations . Membre web school création de site Web EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 2013 MERCHANDISING et GESTION JARDILAND stagiaire Manager Saran (45)….

montre plus
Managemant
1752 mots | 8 pages

Les origines du TaNaKh ne font pas consensus ; La tradition attribue sa composition actuelle aux Pères de Yabné sans doute au début du iie siècle de l'ère chrétienne. C'est la Bible selon le judaïsme. C'est ce texte-ci qui sera retenu en 1530 comme Ancien Testament par les protestants, qui l'éditeront pourtant dans l'ordre des livres de la Bible grecque. La version grecque des Septante[modifier] Article détaillé : Septante. Selon une légende rapportée par la Lettre d'Aristée….

montre plus
Assistante manager
1099 mots | 5 pages

Cette assurance masculine se voit surtout dans son besoin de dominer et de gouverner les autres. Elle est le personnage le plus puissant de l'histoire et sa destruction est necessaire pour sauver la moralité du roman. Anti-copie - Résumé et fiche de lecture - Les Liaisons dangereuses - Laclos Le Vicomte de Valmont est un Don Juan manipulateur et sans scrupules. Il est cruel, méchant et hypocrite. Il est athée et fait références au langage religieux pour décrire ses exploits sexuels.….

montre plus
Corrigé bts management 2011
1335 mots | 6 pages

2- Montrez que l'entreprise Muller-Schuster est passée d'une logique entrepreneuriale lors de sa création, à une logique managériale en 2010. Dans les années 50, Richard Schuster profite des opportunités offertes par la forte croissance du marché de la construction et utilise de nouvelles méthodes de fabrication en investissant dans des machines travaillant la tôle. C'est un entrepreneur au sens de Joseph Schumpeter. Il prend des risques en abandonnant une activité de forge traditionnelle pour développer l'activité de tôlerie et en investissant dans une méthode de production plus industrielle.….

montre plus
Directeur
2093 mots | 9 pages

CHAPTER ONE INTRODUCTION AND PURPOSE OF ATTACHMENT The Government of Ghana in 1992 directed all Polytechnics in the country to run tertiary programmes that were relevant, up-to-date in technology, and forward looking in approach. The White Paper issued by the Government stated that the Polytechnics have a distinct and important role to play in middle-level manpower development and that programmes and courses were to be offered at the middle-level training leading to the award of Higher National Diplomas but not departing from syllabi dedicated practical training.….

montre plus