LE CAS RENAULT | DOSSIER DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE | EXERCICE 5 |

|

Almudena De Simon
Aude Wartelle
Damien Guery
Matthieu Albrieux
Anass Abdenabaoui

SOMMAIRE :
I. Introduction : Présentation de l’entreprise et de sa problématique stratégique……..3
1. Le groupe Renault en quelques mots ………………………………………………3
2. L’historique du groupe Renault …………………………………………………….3
3. Les marques du groupe Renault…………………………………………………….4
4. Les chiffres clés du groupe Renault………………………………………………...5

II. Diagnostique stratégique……………………………………………………………..6 1. Les 5+1 forces de Porteur …………………………………………………….……6 2. L’offre et la demande …….………………………………………………………...7 3. Ressources et compétences……..…………………………………………………..7 4. L’analyse SWOT……………………………………………………………………8 5. Les facteurs clés de succès……………………………………………………….…8 6. Les DAS du groupe Renault………………………………………………………..9
III.Le rôle du siège………………………………………………………………………9 1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn ………………………………………….………9 2. Au niveau de Renault-Nissan BV : gestionnaire de synergies…………………….10 3. Au niveau du Groupe Renault : gestionnaire de synergies et pilote de la stratégie…10
IV. La logique organisationnelle de Renault……………………………………………10 1. Structure organisationnelle du groupe Renault S.A………………………………….10 2. Les processus de coordination……………………………………………………….15 3. Les interactions internes…………………………………………………………...…16 4. Les interactions externes……………………………………………………………..16
V. Conclusion et recommandations ……………………………………………………….21
Annexes……………………………………………………………………………………22
Sources…………………………………………………………………………………….24

I. Introduction : Présentation de l’entreprise et de sa problématique stratégique 1. Le groupe Renault en quelques mots :
Le groupe Renault est un constructeur automobile français, étroitement lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999. Ce groupe possède des usines et filiales à travers le monde entier. Il est fondé par les frères