Management des entreprises
Le cas « SMECTANE »

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Smectane est un laboratoire pharmaceutique créée après la guerre par la famille Moulin. La société a adopté une stratégie de spécialisation en produisant des médicaments à base de plantes. Réalisant un chiffre d’affaires de 971 millions d’euros en 2012 et en employant 3824 salariés, la société est en nette croissance, la société décide donc d’aller vers une internationalisation (implantation en Amérique du nord, Europe et autres pays et structure divisionnaire).

Face à forte concurrence, Smectane de stratégie en allant vers des investissements dans des laboratoires de recherches en France. Cependant en 2001, la société connaît un nouveau changement, un changement de direction. En effet, un nouveau dirigeant Henri Bélidal décide de mettre fin à la croissance internet décide de développer une nouvelle stratégie visant à accélérer le développement de nouvelles pathologie et en ce qui concerne la direction il décide d’instaurer un mangement plus souple.

2. D’après le cycle de GRENIER, au cours de sa croissance, une entreprise passe par des phases successives qui se traduisent par des changements de style de management, de coordination et de division du travail. Chaque phase se termine par une crise qui permet la transition vers la phase suivante. Pour l’entreprise Smectane :
La 1ere phase est la crise de leadership : l’arrivé d’un nouveau dirigeant externe du cadre familiale qui était installé depuis la création de l’entreprise.
La 2 eme phase est la crise contrôle : à cause des modifications apporté par le nouveau dirigeant.

II. Identification du problème de management

3. Le problème de management est apparu lors du changement de direction. En effet, ce dernier a souhaité faire évoluer la société dans un cadre anglo-saxon dans une entreprise qui opère de façon familiale.

Cependant, on constate un problème de management car des cadres exerçant