Cas synchrone technologie

Après avoir pris connaissance du cas Synchrone, vous répondrez aux questions suivantes

Analyse de la situation
1. Analysez l’environnement de l’entreprise Synchrone technologies.
2. Commentez la position de Synchrone technologie dans l’environnement concurrentiel du secteur
3. Quelle stratégie cette société a-telle mis en œuvre et quel est son avantage concurrentiel ?

Identification d’un problème de management
4. En quoi les ressources humaines sont-elles prépondérantes dans le secteur et à quel(s) problème(s) Synchrone technologies est-elle confrontée ?

Proposition de solution
5. Quel intérêt la société aurait-elle à mettre en œuvre une gpec ?
6. Comment synchrone peut-elle favoriser la motivation de ses salariés ?

Annexe 1 : Le cas Synchrone (entretien Journal du net 4/10/2010)

Pierre Lacaze (Synchrone Technologies)
"Le secteur bancaire représente plus de 50% de nos revenus"

La SSII aixoise recrute. Objectif : atteindre 650 collaborateurs d'ici 2011. Cette année, son chiffre d'affaires devrait représenter 36 millions d'euros

JDN Solutions. Quels sont les principaux leviers de votre stratégie RH pour l'année à venir ?
Pierre Lacaze. Nous avons déjà effectué 150 recrutements de janvier à fin septembre 2010, et nous sommes à ce jour 450 salariés. Sur 2011, nous tablons sur 260 recrutements. Si l'on tient compte de notre turn-over qui est dans la moyenne du marché, c'est-à-dire aux alentours de 15%, nous prévoyons un effectif de 650 personnes pour la fin de l'année. […]
Nous prévoyons par ailleurs de recruter 20% de jeunes diplômés, et avons pour cela développé des partenariats avec des écoles en mettant l'accent sur les perspectives métiers et les perspectives de formation. Nous devrions aussi faire passer le taux de certification (habilité reconnue et validée à exercer une expertise précise) de nos consultants de 35% actuellement à 50% l'année prochaine […]
Pour nous différencier des grandes SSII