1ère partie : Etude du Cas Transition, le développement par l’international.

I. Analyse de la situation de l’entreprise.

1. Le domaine d’activitéstratégique sur lequel l’entreprise Transition est présente est celui de la formation pour cadres dirigeants.

2. L’entreprise Transition a adopté une stratégie d’intégration de ses activités parune croissance interne et une internationalisation qui assurent son développement.
Cette internationalisation fait partie d’une stratégie de croissance qui :
* Au niveau global, permet unediversification géographique de l’activité ;
* Au niveau de la stratégie de domaine, permet, en se basant sur les facteurs clés de succès de l’entreprise, de se différencier des concurrents.

3.Forces- 20 ans de croissance ;- La qualité de ses cours ;- La démarche d’internationalisation, qui a nécessité : * La mise en place d’un système informatique et de traitement de l’information quipermet à la société de ne pas du tout être présente physiquement à l’international mais de proposer, via Internet, des cours à distance ; * La mise en place de la possibilité de créer, quel que soitl’endroit du monde, une classe faisant appel aux ressources du campus en France. | Faiblesses- Une stabilisation de son offre d’affaires ;- La nécessité de dynamiser le chiffre d’affaires et derelancer la croissance de l’entreprise.
Menaces Peu de perspectives de développement du marché français : nécessité de trouver de nouveaux relais de croissance. OpportunitésSaisir les opportunités :De développement des marchés étrangers ; Offertes par les TIC.

II. Identification du problème de management.

4. Le problème stratégique que rencontre l’entreprise Transition est de faire face à la nécessité de trouver de nouveaux relais de croissance, en particulier à l’étranger, en continuant à opter pour une croissance interne.
Il s’agit donc d’avoir les facteurs clés de succés pour continuer a croite à l'étrangé.
5. les solutions éxposer par Transition ont