Cas Winalu

1) L’analyse d’ANSOFF nous permet de définir la stratégie adoptée par Winalu. Il s’agit d’une stratégie de spécialisation dans la conception de produits de menuiserie en PVC, en aluminium et mixte. Elle dispose en effet de trois sites qui gèrent des compétences différentes, dans le but de produire ses produits. Il s’agit d’une entreprise qui est en constante évolution et gagne sans cesse deq parts de marché sur ces concurrents. Elle est aujourd’hui dans le top 10 national des producteurs sur se marché et compte bien continué sur cette voie en innovant constamment, développé ses domaines d’activités stratégiques et avoir toujours un temps d’avance sur ces concurrents. Elle vise bientôt l’exportation quand elle aura atteind l’ensemble du territoire national par le biais de ses technico-commerciaux. Il s’agit donc également d’une stratégie d’extension de marché.

2) Comme dis précédemment, Winalu innove sans cesse, elle veut bénéficier d’une avancer sur ses concurrents en terme de technologie. Cette entreprise attache donc beaucoup d’importance dans l’innovation et investit donc sans cesse dans la recherche et développement. De plus, si certaines innovations qu’elle créer son amené a devenir des incontournables, les autres entreprises de production se verrons dans l’obligation de créer de produits de substitution, mais utilisant des procédés et technologies différentes car les innovations de Winalu sont breveter auprès de l’INPI. L’entreprise pourra donc bénéficier d’une réputation de pionnier, et de l’image de spécialiste qui sont deux points très importants pour son développement. D’autant plus que dernièrement, elle compte déjà un produit révolutionnaire, à savoir le précadre plus. Elle compte également mettre au point la fenêtre la plus thermique en France. Ce sont donc autant d’innovations qui vont lui permettre à terme, de se distingué de la concurrence et de bénéficier d’un avantage concurrentiel de par son avancée technologique.

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