cas z

638 mots 3 pages

SYNTHESE DU CAS Z

Après la Seconde Guerre Mondiale, M. Crespo profite de la reconstruction de la France et du développement du milieu du bâtiment pour créer sa petite fonderie dans la région de Picardie. Il décide par la suite de racheter plusieurs fonderies ailleurs en France et donc de créer ce que l’on appelle aujourd’hui une société « holding » dans laquelle chaque unité rattachée à celle de M. Crespo (le siège) est plus ou moins indépendante. Après trente-cinq ans de travail dans cette entreprise, M. Crespo vend sa compagnie à une banque, faute d’héritier.

Le rachat par la banque ne pose aucun problème au maintient du développement du groupe Z qui dépasse largement tous ses concurrents en terme d’approvisionnement. Seulement, le progrès technique et l’innovation avec la fabrication du plastique dans les années 80 contraint la banque à vendre la société à un groupe pétrolier. En effet, ce groupe voit en l’entreprise Z un excellent débouché pour écouler ses matières premières. Cependant, le groupe Z tente tant bien que mal de s’adapter aux nouvelles technologies mais le personnel n’ayant pas les qualifications requises pour l’utilisation de nouveaux outils, l’entreprise perd de son dynamisme. De ce fait, la compétitivité du groupe baisse en raison de la lenteur des mutations et de la baisse de motivation des ouvriers. Il en résulte des pertes de parts du marché pour l’entreprise.
Pour tenter de relancer l’activité et remettre l’entreprise sur la voie du succès, le groupe pétrolier nomme un Directeur Général qui met en place de nombreux changements au sein même de ses entités comme la centralisation des pouvoirs au siège, l’uniformisation des techniques de production et d’organisation du travail. Ainsi moins d’autonomie et de confiance sont accordées à chaque directeur d’unité.
Ces nouvelles stratégies occasionnent des discordances intergénérationnelles : les nouveaux cadres jeunes et dynamiques ne parviennent pas à collaborer avec les plus

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La craie déblayait en tas du sous-sol pour creuser les fondations des maisons, sont encore visibles devant celles construites récemment, ce qui confirme le présence de craie. Ensuite, nous remarquons que les champs ont une couleur marron plus ou moins foncé selon les zones. Les champs étant labourés par une charrue de même taille sur toute sa longueur, la remontée de la craie s’explique par une épaisseur de sol variant selon les endroits. Donc on peut identifier la roche présente sans forcément creuser, mais juste en regardant le paysage.….

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Note de synthèse « cas z »
515 mots | 3 pages

En effet, au milieu des années 80, de nouveaux matériaux plastiques concurrencent ceux utilisés par l’entreprise Z. La rentabilité de l’entreprise Z commence donc à baisser et perd de son attrait aux yeux des banquiers, qui délaissent ainsi l’entreprise aux mains des différents chefs de secteurs. Intégration de l’entreprise Z à un groupe pétrolier. En 1995 une entreprise pétrolière souhaitant développer son activité, décide de racheter l’entreprise Z ainsi que son fond de commerce. Une véritable « mutation industrielle » s’amorce alors, orchestrée par le nouveau Directeur Général : M. Baron.….

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cas Z
456 mots | 2 pages

0 Note de synthèse du cas Z Introduction L’entreprise Z a été créée après-guerre par Mr Crespo dans un contexte économique favorable(les trente glorieuses) où la demande est nettement supérieure à l’offre. Au fil des années, l’entreprise dégage des marges, ce qui lui permet d’étendre son activité dans plusieurs zones géographiques dynamiques en France et en Europe en rachetant des entreprises déjà existantes. Il met en place un mode de fonctionnement que l’on peut qualifier de paternaliste pour chaque sociétés en confiant aux directeurs locaux la gestion humaine et commerciale de leur entreprise.….

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Cas z
610 mots | 3 pages

Tous ces nouveaux facteurs affaiblissent la rentabilité du groupe et remettent sérieusement sa pérennité en cause. Le groupe Z n’arrive plus à faire face à la concurrence sur le domaine industriel qui s’accroit et la banque qui en est la propriétaire décide donc de trouver un acquéreur potentiel pour lui vendre ses parts. En 1995, le groupe Z est vendu à une compagnie pétrolière. Les perturbations induites par le rachat : Suite au rachat, le groupe Z subit une centralisation des pouvoirs avec des systèmes de contrôle de gestion qui deviennent plus stricts….

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hii hgkuhj
1126 mots | 5 pages

Note de synthèse L’entreprise Z a été fondée par Mr CRESPO à la fin de la seconde guerre mondiale. Elle s’est convertie dans les matières premières qui sont le cuivre, l’aluminium et les alliages. Grâce à la forte croissance qu’a connue l’environnement, l’entreprise a fini par se développer dans les pays étrangers en rachetant et réorganisant les petites fonderies sur son modèle de base. Dans les années 70, Mr CRESPO décide de céder son holding, moment où l’offre devient supérieure à la demande.….

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cas zaz
304 mots | 2 pages

28154.2 Amort Mat industriel (Appareillage) 20 000,00 Amortissement Mat Industriel 5) 01/01/N+4 28154.2 Mat industriel (Appareillage) 80 000,00 2154.2 Mat industriel (Appareillage) 80 000,00 Sortie de l'actif 01/01/N+4 2154.2 Mat industriel (Appareillage) 90 000,00….

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Management - goodyear roule moins bien que michelin
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4 Selon moi, le simple fait de pouvoir enfin réduire la dépendance aux produits dérivés du pétrole Enjeu Il va de soi qu’en voulant innover les enjeux sont grands. Le plus grand à l’heure actuelle est bien celui du secteur économique. D’où une croissance, une stabilité et d’une régulation financière sont à prévoir. Travailler avec de nouveaux produits, demande des connaissances, de la nouvelle technologie et du personnel….

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cas dell
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Comment résoudre un cas pratique ? Méthode de syllogisme Les faits Problème de Droit Règle de droit Solution du cas pratique Cas pratique : Le contrat de travail de Mr Bras, employé en qualité d’attaché de direction prévoyait : « La nature commerciale de votre fonction implique la mobilité géographique de votre poste, dans la zone d’activité de l’entreprise (la région Alsace-Lorraine). Celle-ci pourra, le cas échéant, être étendue en cas d’extension d’activité.….

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Caisse de compensation au maroc
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Cette mesure rappelle le système d’indexation des prix des produits pétroliers mis en place en 1995 et provisoirement suspendu en 2000. Ce système veut qu’en cas de hausse du cours du pétrole au-delà du seuil fixé par le gouvernement, le surplus soit automatiquement répercuté sur le consommateur. Par contre la baisse du cours occasionnera également la baisse du prix à la pompe, un avantage pour le consommateur. Ainsi sont présentées les deux principales nouveautés contenues dans le document du Premier ministre. En outre, il fait également état des commissions de suivi du dossier de la réforme mises en place en mars dernier.….

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cas agf
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Cas AGF AGF met une nouvelle offre d’assurance automobile Le service marketing est chargé d’élaborer la distribution de cette nouvelle offre et la mise en place d’une politique de marketing relationnel I. La politique de distribution II. les raisons et les risques du lancement III.….

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La compensation au maroc
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Dissertation.
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Nous savons que les prix du pétrole restent généralement instables mais alors, comment l’évolution du prix du pétrole s’organise au sain de ce secteur d’économie mondial ? Dans un premier temps, nous verrons que le prix du pétrole dépend des conditions du marché. Tant dis que dans une seconde partie, nous montrerons que l’évolution du prix de pétrole incite les acteurs économiques à modifier leurs comportements. I-….

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La filière pétrolière L’étude du conseil de la concurrence révèle que 83,6% soit 31 milliards de dh, des aides de la caisse de compensation sont destinées aux produits pétroliers : essence, gasoil, fuel et le gaz butane. La hausse des prix du pétrole sur le marché mondial a nettement contribué à cette aggravation des subventions. Comme pour le sucre, cette filière pétrolière est exclusivement sous le monopole de la SAMIR (depuis 1990, cette compagnie, autrefois publique, est détenue par la firme saoudienne Corral). Quant au secteur de la distribution, il est ouvert à la concurrence, 13 sociétés pour le pétrole et 14 pour le gaz.….

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STRATEGIES DES ORGANISATIONS
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Elle forme aujourd’hui avec l’ensemble des sociétés du groupe le 4eme groupe pétrolier intégré international coté dans le monde. Elle a débuté ses activités au Moyen-Orient, puis s’est développée dans le monde entier. L’entreprise est présente dans plus de 130 pays, elle exerce ses activités dans tous les secteurs de l’industrie pétrolière autant en amont qu’en aval. En effet, elle est présente de l’exploration et la production d’hydrocarbures, au raffinage, au transport et à la distribution des produits pétroliers. De plus, TOTAL est présent dans le secteur de la production d’électricité et des énergies renouvelables.….

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