Correction du cas Electra

1. Définir les critères de comparaison et de choix
Repérez et listez les critères de comparaison des quatre candidatures présélectionnées.
– La formation spécifique à la fonction (diplôme de comptabilité et gestion)
– L’expérience professionnelle
– Les compétences comptables
– La maîtrise des techniques de gestion
– Les compétences en administration du personnel
– Les compétences en gestion administrative.
1. Visualiser les différents profils
a. Pour chaque critère retenu, évaluez les candidats au poste d’adjoint(e) comptable sur une échelle de 1 à 5 (1 : « très faible » – 5 : « très bien »).

Critères
Candidats

L. Larun
L. Dupont
E. Roche-Leblois
J. Nguyen
Expérience professionnelle
2
3
5
3
Formation
4
5
2
3
Comptabilité
3
3
5
5
Techniques de gestion
2
3
3
2
Administration du personnel
1
2
4
3
Gestion administrative
1
2
3
3
Total
13
18
22
19
Légende : 1 : Très faible – 2 : Faible – 3 : Correct – 4 : Bien – 5 : Très bien
b. Réalisez le diagramme en radar correspondant aux évaluations. Ce diagramme sera utilisé lors de la prochaine réunion du comité de direction.

2. Effectuer une notation des candidats
a. Construisez une matrice multicritère pour évaluer les candidatures à partir des curriculum vitæ et des attentes de la direction.
Conformément à l’annexe 2, une pondération sera attribuée aux différents critères :
– l’expérience significative dans un poste comptable : coefficient 3 ;
– la formation : coefficient 2 ;
– les compétences comptables : coefficient 3 ;
– les compétences en gestion : coefficient 2 ;
– les autres critères auront le même coefficient : 1.

Matrice multicritère et notation des candidats au poste d’adjoint(e) comptable

Remarque : la note globale est sur 60 points (12  5).

b. Présentez l’ensemble de votre travail dans un rapport d’étude à l’attention du comité de direction. Vous mettrez en évidence la candidature a priori la mieux adaptée au