Cas eletrolux

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 3 (529 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 15 octobre 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
Cas Electrolux
Ce qu’il faut faire :

1 – problème d’Electrolux

Définir les caractéristiques des décisions stratégiques
- Orientation à LT : voir l’historique du cas (les années)
-Périmètre d’activité : vaut mieux se concentrer sur une activité ou plusieurs ?
- Avantage concurrentiel
- Environnement concurrentiel ( positionnement
- Ressources et compétences : dansle cours
- VIP : Valeur – Imitation – Périmètre
-
2 – Niveau stratégique chez Electrolux

Définir les 3 niveaux :
- Stratégie d’entreprise : dessein + périmètre (( ajout de la valeuro Délocalisation ( bas prix
- Stratégie pat domaine d’activité : identifier les facteurs clés de succès sur une marché particulier – allouer/retirer les ressources (DAS : sous partie del’organisation)
o Compétence ( outils de gestion
o Renforcer la marque
- Stratégie opérationnelles : comment les différents composants de l’organisation : ressources –processus – savoir faire déploient les stratégies définies au niveau de DAS

3- détailler la liste des éléments du diagnostic : environnemental – capacité stratégique + attentes PP + influence culturelleet historique.
Quels sont les aspects les plus importants ?

Diagnostic stratégique : comprendre m’impact de la stratégie de l’environnement externe, de la capacité stratégique (ressources –compétence), des attentes et des influences PP

4- les choix stratégiques d’Electrolux :
- Sélection de stratégies futures soit dans DAS ou dans l’entreprise :
o Choix au niveau des DAS (positionnement vis-à-vis des concurrents (prix – diffé)
o Stratégie au niveau de l’entreprise ( définir le périmètre d’activité global
- Identification des orientations et modalités ??5- les éléments déploiement stratégiques ( succès + échec ( mettre la stratégie en pratique

Résumé du cas :

En 2005 :
- 70 000 employés
- 14 milliards €
- Profit 420...
tracking img