Cas eletrolux

529 mots 3 pages

Cas Electrolux
Ce qu’il faut faire :

1 – problème d’Electrolux

Définir les caractéristiques des décisions stratégiques - Orientation à LT : voir l’historique du cas (les années) - Périmètre d’activité : vaut mieux se concentrer sur une activité ou plusieurs ? - Avantage concurrentiel - Environnement concurrentiel ( positionnement - Ressources et compétences : dans le cours - VIP : Valeur – Imitation – Périmètre -
2 – Niveau stratégique chez Electrolux

Définir les 3 niveaux : - Stratégie d’entreprise : dessein + périmètre (( ajout de la valeur o Délocalisation ( bas prix - Stratégie pat domaine d’activité : identifier les facteurs clés de succès sur une marché particulier – allouer/retirer les ressources (DAS : sous partie de l’organisation) o Compétence ( outils de gestion o Renforcer la marque - Stratégie opérationnelles : comment les différents composants de l’organisation : ressources – processus – savoir faire déploient les stratégies définies au niveau de DAS

3- détailler la liste des éléments du diagnostic : environnemental – capacité stratégique + attentes PP + influence culturelle et historique.
Quels sont les aspects les plus importants ?

Diagnostic stratégique : comprendre m’impact de la stratégie de l’environnement externe, de la capacité stratégique (ressources – compétence), des attentes et des influences PP

4- les choix stratégiques d’Electrolux : - Sélection de stratégies futures soit dans DAS ou dans l’entreprise : o Choix au niveau des DAS ( positionnement vis-à-vis des concurrents (prix – diffé) o Stratégie au niveau de l’entreprise ( définir le périmètre d’activité global - Identification des orientations et modalités ??

5- les éléments déploiement stratégiques ( succès + échec ( mettre la stratégie en pratique

Résumé du cas :

En 2005 : - 70 000 employés - 14 milliards € - Profit 420 millions

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CONDITIONS DE L’OFFRE Offre valable pour l’achat d’un sèche-linge Electrolux Delicate Care éligible à l’offre, entre le 01/11/2014 et 31/12/2014, dans les magasins participants et leurs sites Internet. Une seule participation par foyer (même nom, même prénom, même adresse). Pour l’achat d’un sèche-linge Electrolux Delicate Care éligible à l’offre, recevez un bon d’achat d’une valeur de 80 € TTC à valoir sur le site woolovers.fr.….

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L’EURL Ses particularités : un modèle de statut s’impose lors de la constitution de l’EURL, article L223-1 du code de commerce Ses statuts types peuvent être modifiés à la marge par l’associé unique. Il n’ya donc pas de contrat de société même si la volonté de créer cette EURL doit être écrite. Il n’ya pas de réel Affectio Societatis, néanmoins il fat toujours que l’associé unique ait dans l’esprit que la société qu’il crée obtient la personnalité morale, il doit comprendre que la société est différente Des apports doivent être constitués :….

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Le marché est souvent limité et une mauvaise conjoncture peut entrainer des risques considérables. De la même façon, des innovations technologiques non maitrisées par l’entreprise ou l’apparition de nouveaux concurrents peuvent déstabiliser l’entreprise voire entrainer sa liquidation. Enfin, si son marché est saturé, elle ne pourra plus compter que sur les ventes de renouvellements et risque de voir son activité diminuer. II/ La stratégie de diversification 1/ Une croissance interne ou externe Si l’entreprise dispose des moyens nécessaires, elle peut diversifier sa production. La diversification a pour objectif de permettre à l’entreprise de réinvestir dans de nouvelles activités, de conforter sa position dans des activités connexes (=étroitement liées), de redéployer ses activités existantes ou encore de prendre des risques en saisissant certaines opportunités.….

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Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG. L’analyse de l’environnement suppose que soit repérée la nature de l’environnement en termes d’incertitude et de complexité. Elle comprend un audit des influences environnementales qui sont susceptibles d’affecter le développement et la performance de l’entreprise, et une analyse des forces concurrentielles permettant d’identifier les facteurs-clés de succès dans un secteur d’activité.….

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Cas 5 management Solifruit
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Cas 5 : Etablir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale. Elle a pour but de faire apparaître les opportunités et les menaces de l’entreprise. Les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais sont : Politique :….

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Electrolux
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1928 : Elektrolux est coté à Londres ; Stockholm suivra en 1930 1957 : le nom de l'entreprise change en Electrolux 1984 : acquisition de l'italien Zanussi, premier fabricant européen d'électroménager ; Electrolux devient le leader mondial de l'électroménager, aussi bien pour les particuliers que pour les professionnels 1986 : Electrolux rachète le numéro 3 américain, White Consolidated, et ses marques Frigidaire, Kelvinator et Westinghouse 1994 : acquisition de l'allemand AEG auprès de Daimler-Benz 2001 : acquisition des activités électroménager de la société australienne Email 2011 : acquisition des fabricants égyptien Olympic Group et chilien CTI 2014 : acquisition de l'activité électroménager de General Electric ; Electrolux redevient leader mondial et en particulier sur le marché américain, à égalité avec Whirlpool En Amérique du Nord, le nom Electrolux a longtemps été utilisé par un fabricant d’aspirateurs.….

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Définition : Le projet professionnel est le fondement de l'orientation professionnelle. Il représente le temps de réflexion et d'analyse sur soi et son environnement. C’est l'une des clés succès d'une insertion professionnelle à court et/ou à moyen terme. Il peut être défini à partir des objectifs professionnels qui reflètent eux-mêmes la personnalité, les atouts, les motivations et les valeurs.….

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| 2010-2011 | [projet StRATEGIE D’ENTREPRISE] | | * SOMMAIRE Sommaire Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises. Très tôt après sa création par des ingénieurs dans le Japon de l’après guerre, cette entreprise s’est forgé une identité et un mode de management fondés sur l’innovation technologique, une véritable vision multinationale, une culture très affirmée de prise de risque et un sens profond de son identité à haut potentiel innovant sur tous ses secteurs d’activités.….

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Et c'est grâce à ce stage que j'ai tout su sur cet établissement ainsi que ses filiales et plus précisément le « Riu Tikida Beach» et « le Tikida Golf Palace » et le « Riu Tikida Dunas » Je tiens aussi à remercier le Directeur Commercial qui m'a impressionné par sa stratégie moderne d'organisation, son sens de détermination et de discipline, qu'il arrive à l'imposer de façon optimale ainsi que par son habileté et sa rapidité à gérer les conflits passagers et aussi sa capacité de diriger et à la fois motiver ses collaborateurs.….

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internes et externes (niveau « business ») Ce sont des DAS (Domaine d’Activités Stratégique). Le diagnostic doit se faire pour chaque DAS car les conditions de réussite sont différentes sur chacun d’eux (FCS-Facteur clés de succès) Facteur clés de succès : « caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour s’imposer dans un DAS ». Exemple-> les DAS de Virgin : * Radio *….

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EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES 1ère Partie : LES OPTIONS STRATéGIQUES I. les stratégies globales Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie).….

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en élargissant sa gamme de produits dans différents domaines d'activité. Aujourd'hui, Electrolux possède des marques mondialement connues telles que AEG, Faure, Husqvarna ou Zanussi. Ces produits sont vendus dans plus de 150 pays pour un chiffre d'affaire annuel consolidé de plus de 17 milliards de dollars. Question 1 Le but premier de la stratégie d'entreprise est de se différencier de ses concurrents en ayant un ou plusieurs avantages concurrentiels par rapport à ces derniers.….

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