SOMMAIRE :
I- DIAGNOSTIC INTERNE ……………………………………..p3
A - Les activités primaires…………………………………………....….p3
• Production…………………………………………………….p3
• Logistique…………………………………………………….p3
• Commercialisation/vente……………………………………p4
B - Les activités de soutien…………………………...........................p4
• Approvisionnement……………………………………..…..p4
• Logistique……………..…………………………………….p4
• Ressources Humaines…………………………………..…p4
• Ressources financières………………………………..…..p5
II- DIAGNOSTIC EXTERNE …………………………….…….p5
A - Analyse du marché …………………………………………………..p5
• Comportement d’achat……………………………………………..p5
• Evaluation de la demande………………………………………….p5
• Distribution…………………………………………………………..p6
• Risques pays………………………………………………………..p6
B - Analyse concurrentielle……………………………………………….p6
• Corinne de Farme … ………...…………………………………….p6
• …face à ses concurrents…………………………………………..p7

III-PROPOSITION DE SOLUTION…………………………..p7
A - Pour l’implantation des produits……………………………………..p7
B - Pour l’entreprise……………………………………………………….p8
ANNEXES……………………………………………………………p9 et 10

I- DIAGNOSTIC INTERNE
A- Les activités primaires
• Production
Tout d’abord, en ce qui concerne le contrôle de qualité, SARBEC, définit et optimise de façon constante les procédures de qualité. L’entreprise tient à la validation des normes et des certifications ainsi qu’à la reproductibilité des produits. Ensuite, elle s’assure du respect du cahier des charges. Enfin, les produits disposent de la certification ISO900

Ensuite, l’entreprise dispose de capacités de production pour accroître ses ventes à l’export.

En effet, les usines sont à la pointe des équipements industriels leur permettant de produire 60 millions de produits par an. Sarbec est capable de fabriquer mais aussi de conditionner, aussi bien des flacons, des tubes, des recharges souples (doypacks, berlingots ...).
De plus, Sarbec dispose de 4 sites de production (Neuville en ferrain Deauville Roane et Poznan en Pologne). Cela assure sa