26/10/11

Partie 1 : Les champs d’application de la gestion des compétences.

Section 2 : Rémunération stratégique des compétences.

La rémunération constitue un aspect essentiel de la politique RH de l'entreprise, on n'est plus dans l'étude de la gestion de la paie, et un support essentiel à la stratégie de l'entreprise, ce qui renvoie à l'allocation de ressources techniques, financières, humaines destinées à la réalisation d'un objectif.

Comment on peut utiliser la rémunération pour attirer des ressources humaines performantes, en termes de compétences pour mettre en oeuvre la stratégie de l'entreprise.
La rétribution va au-delà de la rémunération perçue.

→ La rétribution peut être un élément important de la motivation d'un individu.
→ La masse des salaires qui sont versés dans une entreprise, la masse des cotisations sociales, la masse des périphériques tout cela pèse lourdement dans les charges d'exploitation de l'entreprise.

Le système de rémunération dans une entreprise doit obéir à plusieurs contraintes :

Depuis une vingtaine d'année on note l'apparition de deux phénomènes, depuis les années 90 dans les composantes de la rémunération les arbitrages se sont modifiés. Pour contrôler l'évolution de la masse salariale et en même temps pour motiver les salariés on a cherché à développer les composantes individuelles, variables et différées de la rémunération.

Cette fameuse gestion par les compétences a eu un impact sur les rémunération ce qui c'est traduit dans la fixation du salaire de qualification et lors du processus d'individualisation des salaires, on ne rémunère plus le poste mais l'individu qui occupe le poste. Mais cela suppose de prendre certaines précautions.
I°) L'impact d'une gestion par les compétences sur la rémunération.

À la base de toute rémunération se trouve la classification des emplois.

A) Retour sur la démarche de classification des emplois.

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