Chap 2 Facteurs de contingence et structure

I. L’apport des théories de la contingence structurelle

A. L’influence du contexte et de l’environnement

Un environnement est caractérisé par des contraintes et par des opportunités que l’entreprise doit exploiter. Pour s’adapter à ces contraintes, saisir ces opportunités et réaliser leurs objectifs stratégiques, les entreprises doivent adopter une structure adaptée à leur environnement spécifique. Par conséquent, une bonne structure d’entreprise est une structure adaptée à l’environnement de l’entreprise.

B. Les facteurs de contingence

Les facteurs de contingence sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui influencent de manière déterminante sa structure. Ces éléments sont l’âge, la taille, la technologie, la stratégie, l’environnement ou encore la culture, le secteur d’activité, etc.
La théorie de la contingence pose que la structure d’une entreprise est déterminée par son environnement (est contingente à son environnement).
À différents contextes environnementaux correspondent donc différentes structures et non pas un seul modèle de structure.

II. Les variables internes qui influencent la structure

A. La taille

La taille d’une entreprise se mesure par son effectif (nombre de salariés) ou par son chiffre d’affaires.

Entreprises
Effectif
(nombre de salariés)
Chiffre d’affaires annuel
(en euros)
Micro-entreprise
De 1 à 9
< 2 millions
Petite entreprise
De 10 à 49
< 10 millions
Moyenne entreprise
De 50 à 249
< 50 millions
Grande entreprise
Plus de 250
> 50 millions

Les petites entreprises sont caractérisées par une faible spécialisation du travail et par une division limitée des tâches. Dès que la taille d’une entreprise augmente, la spécialisation du travail s’amplifie, les responsabilités sont déléguées, la division des tâches s’impose ainsi que leur coordination par un sommet hiérarchique. Progressivement, de nouvelles fonctions spécialisées apparaissent et la décentralisation des décisions