MANAGEMENT
PARTIE 1 – LES THEORIES ORGANISATIONNELLES TRADITIONNELLES
Chapitre 1 – La théorie classique des organisations

Introduction
Dès 1910, une première vague d’auteurs autant praticiens (Frédérik TAYLOR et Henry FAYOL) que chercheurs dans d’autres disciplines (Max WEBER) ont tentés une approche dite « classique de l’organisation », fondée sur la philosophie mécaniste, en vogue à cette époque. Ainsi, l’organisation doit être régie de manière rationnelle de façon à optimiser les objectifs fixés. Pour TAYLOR, pour rationnaliser la production, il faut l’intervention du bureau de méthodes. Pour FAYOL, la gestion correcte des organisations passe par l’application des principes généraux d’administration. Enfin, WEBER met en évidence le concept de légitimité rationnelle légale pour expliquer l’obéissance des individus à leur hiérarchie au sein des organisations.
Section 1 – La vision de l’organisation selon l’Ecole classique I – Une vision stratégique axée sur la maximisation du profit

Dans l’Ecole classique, la stratégie repose sur le postulat. Le postulat est synonyme d’évidence. Le postulat repose sur l’analyse microéconomique. Les postulats sont les suivants :  Le profit et la rentabilité, qui sont des objectifs essentiels de l’entreprise. Il s’agit non seulement d’être rentable, mais aussi d’avoir du profit.  L’optimisation de la production, l’optimisation est le fait d’atteindre un objectif fixé en terme quantitatif et qualitatif : l’entrepreneur cherche à maximiser les bénéfices et minimiser les coûts dans le cadre d’une planification rationnelle des actions. L’optimisation concerne toutes les organisations.

II – L’organisation perçue comme une machine

L’approche classique repose sur l’analyse économique d’optimisation :  L’entreprise n’est qu’un lieu de production pour les Classiques (combiner les facteurs de production)  L’entrepreneur est un acteur décideur rationnel  Le travail est organisé rationnellement  Les