Chapitre 1 : le besoin en personnel
Le volume d’heure disponible est donc de : (2x35) + (2x18) = 106 heuresAu mois de décembre, période d’intense activité, la couverture nécessaire pour assurer correctement l’ensemble des activités de vente et de préparation de la surface de vente nécessite 130 heures de travail par semaine.Il existe donc un besoin de : 130-106= 24heures.B/ Choisir la solution optimale pour couvrir ce besoinSi le nombre d’heure de travail est insuffisant, le manageur dispose de plusieurs solutions :· Le recours aux heures supplémentaires· L’augmentation du temps de travail des salariés a temps partiel (heure complémentaire)· Le recours à des stagiaires· Le recrutement temporaire de personnel supplémentaire.La mise en œuvre de l’une de ces solutions devra se faire dans le respect des règles du droit du travail et des contraintes de l’unité commerciale …afficher plus de contenu…
Pour déterminer ses besoins, elle peut adopter une démarche méthodique.A/ Observation de la situation actuelleCombien de salariés ?A quels postes ?Sur quels types de contrats ?Avec quelles qualifications ?Depuis combien d’années ?B/ Analyse des facteurs d’évolutionCombien de départs à court et à moyen termes ?Quelles perspectives d'activité