Chapitre 5: Analyse de l’environnement et incertitudes stratégiques

!L’analyse de l’environnement est composée de 5 domaines:
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les tendances technologiques les tendances des consommateurs les tendances eco et gouvernementales questions générales de l’analyse externe (tendances, événements, opportunités et menaces, incertitudes stratégiques) 5. scénarios basés sur les incertitudes stratégiques les outils qui aident aux développement de l’incertitude dans une stratégie d’affaires sont:
- l’analyse de l’impact: l’évaluation de l’importance relative des incertitudes stratégiques - est réalisé en 1er
- l’analyse des scénarios: manières de créer et d’utiliser de futurs scénarios qui vont nous aider à générer et à évaluer les stratégies - est réalisée par la suite

Être curieux et s’intéresser aux informations extérieures au secteur d’activité représente une opportunité pour générer des idées qui pourraient amener à la création de nouvelles stratégies, ou mêmes de nouveaux produits. C’est également un moyen d’anticiper les menaces et mettre en place les stratégies adaptées au bon moment. Trois domaines sont généralement utiles à analyser :

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LES TENDANCES TECHNOLOGIQUES: il s’agit de tendances ou évènements liés à la technologie et qui ont lieu en dehors du marché ou de l’industrie concernée et peuvent avoir un impact sur la stratégie. On en compte trois types:
- Big data - ce sont les tendances et les megatendances (tres grandes et influençables tendances qu’on ne peut pas arrêter - ex: mouvement d’internet)
Avec la Big data, les questions ne sont pas évidentes à trouver et la nature des aperçus sont souvent cachés. Trouver les bonnes questions nécessite des pensées créatives, des programmes marketing ayant un large éventail et des objectifs clairs.
=> tendances + marché + environnement ==>Innovation

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- Une innovation transformationnelle a encore 10 fois plus d’impact que les innovations substantielles et va apporter un changement fondamental dans le