INTRODUCTION
Son histoire
L’organisation
Les dirigeants
Le passage à un JAT
Partie introductive Soit MO est considéré comme un coût (comme oggi) : pratique actuelle d’organisation et gestion des entreprises (VOIR LE COURS)
« Quand on a un marteau dans la tête on voit tous les problèmes sous la forme d’un clou »
 Il faut beaucoup de pédagogie et patiente pour vendre de la valeur à nos interlocuteurs

Soit MO est considéré comme un facteur de création de VA : démarche socio-économique.

1- Adéquation charge- capacité

Charge de travail / capacité de travail = DELAI

Ca peut égal aussi à :
Rendement
Productivité / Efficience / Efficacité
Taux utilisation de ressources

Exemple :
Charge de travail Dossier à faire 8heures
Capacité de travail : 8 jours par jour
Délai : 1 jour

Le délai est toujours contraint dans l’entreprise. (c'est-à-dire imposé)
Ce qui nous met dans une situation de problème entre la charge et la capacité. (Si on avait pas de délai on pourrait mettre peu de capacité suivant la charge)

Classiquement Charges sont

 Méconnus ou inconnues : 2 types de MO. MO Directe, MO Indirecte

MOD : Personne qui connsait leur activité avec des documents : les gammes opératoires (= FOO)
Ces dernières sont réalisées par les bureaux des méthodes
Dont l’objectif est de décrire par produit quels sont les opérations à faire (de la MP au produit FINI)

Produit A
Intitulé de l’opération Quel est le temps autorisé, aloué pour la réalisation de l’opération.
Action 1
Action 2 :
Document important puisqu’il va définir la charge de fabrication pour le produit A.

FOO : ca va dans le bon sens, contribue à une meilleure connaissance.

MOI :
De production : Agent de maitrise, Chef d’atelier, Chef d’équipe, manutentionnaire, Qualiticien  rare quand il y a des gammes opératoires !

De hors-production : Technicien comptable, RH = Administration, bureaux.
Pas de connaissance des gammes, aucune visibilité